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实习生转正述职方案 实习生转正述职方案 PAGE 实习生转正述职方案 实习生转正述职方案 试行版 试行版 版本 编制 批准 二〇一八年六月 1.总则 定义 实习生指各大高校本科及以上学历应届毕业生，在通过公司招聘与录用审批后，与公司签订三方协议或实习协议的人员，非正式雇佣员工。 实习期是指从实习生进入公司始，至转正评估通过止。 目的 （1）完善实习生培养和发展机制，明确实习生转正述职流程； （2）促进实习生自我提升，牵引实习生自我发展。 转正标准： （1）完成大学学业，取得毕业证书及学位证书； （2）在公司实习期间每月月度考核结果达标（结果≥70分）； （3）完成并通过转正述职评估。 2.实习生转正述职细则 月度考核（附件一） 考评人 （1）第一部分为自评，实习生就月度实习工作进行自我评价，就自己的工作内容和实习的月度情况作出相应的评分，占总分20%； （2）第二部分为第二责任人即指导老师，指导老师在指导过程中可对实习生进行密切关注，并将实习生的月度情况作出考核评分，占总分40%； （3）第三部分为第一责任人即部门负责人，部门负责人（如指导老师和部门负责人为同一人，则部门负责人上延至部门分管领导）对实习生的岗位和工作内容有监督职能，考核评分占总分40%。 考核分数设置 考核总分=自评20%+指导老师评40%+部分负责人评40% 月度考评结果 实习生自评、指导老师考评、部门负责人考评完成后，将考评表反馈给人事行政事业部进行汇总并作出结论。 分数（分） 结论 措施 备注 90≤分数≤100 继续实习 给予1星以资鼓励 此星数可作为实习后薪资调整和转正考评的依据之一 80≤分数＜90 继续实习 给予半星以资鼓励 70≤分数＜80 继续实习 部门负责人进行实习生面谈，以完善现有工作内容 60≤分数＜70 继续实习 部门负责人进行实习生面谈，以改进工作效率。如实习生改进倾向较弱，综合评估之后，可予以辞退 60分以下 辞退 予以辞退处理 转正述职流程 转正述职 实习生在取得毕业证书后，参加由人事行政事业部统一组织的转正述职。 （1）实习期累计满三个月的实习生参加公司于6-7月组织的实习生转正述职且评估合格后，将予以转正； （2）实习期累计未满三个月的实习生参加公司于9-10月组织的转正述职且评估合格后，将予以转正； （3）经考核未达到转正标准但可继续考察的实习生，将转为试用期进行试用，后续按常规员工试用期转正流程操作； （4）末位淘汰的实习生，经评估胜任其他岗位的，可调整至适合岗位进行试用，评估无其他岗位可胜任的，作出“辞退”处理。 述职流程 （1）工作述职 实习生就实习期间的工作内容、工作业绩、工作中出现的问题及解决方式、对公司的建议等进行述职，实习生需提前准备述职报告（报告形式包括但不限于PPT、视频等，报告时长10-15分钟）。 （2）现场提问 评委可根据实习生在公司的情况，对其进行工作内容、企业文化、职业动态、工作态度、发展方向、职业兴趣等方面进行提问。 （3）结论评定 评委可根据实习生的思想动态、工作成绩、发展潜力、公司的认可度等多方面作出相应的“同意转正、继续试用、辞退”处理。 评委设置 由总经办、人事行政事业部、用人单位负责人、用人单位人事行政部担任评委人选，对实习生是否给予转正进行评估，并完成《实习生转正述职评估表》的填写（附件二）。 转正面谈 （1）部门领导面谈 部门领导根据实习期员工工作情况进行转正前面谈，了解实习期员工在岗期间对工作能力的胜任度、工作的完成度、对工作基本态度及部门人际关系相处情况，以及转正之后工作内容的调整和职业发展的趋势，完成《实习生转正面谈记录》（附件三）。 （2）人事行政部门面谈 人事行政部门根据各用人部门意见及考核结果，对拟转正员工进行转正前面谈，了解实习期员工对公司的认可度、企业文化的接受度、对工作和岗位的认知情况以及对自己的职业发展的规划等，并进行转正薪资的核定，完成《实习生转正面谈记录》（附件四）。 附件一 校园招聘实习生月度考核表 姓名： 入职时间： 实习部门： 实习岗位： 指导老师 部门负责人 本月主要实习工作内容 实习生本月工作简述： 实习期间出勤记录 事假： 天 病假： 天 迟到： 天 早退： 天 旷工： 天 项目 评价要点 评价标准 得分 自评 指导老师评分 部门负责人评分 学习态度（50%） 主动积极性（20分） 热爱本职工作，实习态度端正，谦虚主动，自觉完成本职工作 纪律性 （10分） 服从单位工作安排，工作配合度