猪场组织架构人员定编及岗位职责.docVIP

猪场组织架构、人员定编及岗位职责 猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求 和本场生产规模而定的。各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员， 明确 其工作职责和管理权限。 （一）猪场组织架构 （二）猪场人员定编 猪场场长1人，猪场助理1人（三万头规模以上）或生产主管1人，区长人 数按区数而定，1〜2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。每条 生产线需设立组长： 配种妊娠舍组长1人 分娩舍组长1人 保育舍组长1人（无该组不设） 以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为 12人（含组长、区长）。后勤 人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工 （三）岗位职责 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工, 又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。 1、场长 (1) 负责猪场的全面工作。 (2) 负责制定和完善本场的各项管理制度。 (3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、 购销等工作。 (4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。 (5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问 题。 (6) 负责编排全场的经营计划、物资需求计划。 (7) 负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。 (8) 做