企业内部控制配套指引二十讲02.pptVIP

*第二讲：发展战略*;1.发展战略的重要意义; 说明白一点，企业发展战略规划就是企业 目标设置之后再具体量化，制定出实施步骤、实施 措施 保障条件以及检查、评估、改进等。 企业战略规划是可持续发展的保证，是企业提高市场核 心竞争力的前提条件。 企业的目标与发展战略规划必须切合实际，过低就会是 企业丧失发展机遇和动力；过高，可能被胜利冲昏头脑，脱 离实际能力，在过度发展中失败。大跃进中的指山卖石头、 指河卖鱼，三五年就要实现共产主义的企业，最后都以破产 而退出历史舞台。 我可以结论：制定与实施企业发展战略是企业第一大事。;2.这部分内控存在哪些风险;3.发展战略制定; 企业总的发展目标当然是最高长官经过综合分析、预 测、理智判断之后的定位。 要实现这一总目标，还要划分为若干阶段，分为若干具体目 标，每一具体目标又要分步骤实现，所以必须有一个明细的规划图。 这是由董事会下设的战略委员会在董事会的授意下履行相应职责。 企业必须明确战略委员会的职责权限和议事规则，对战略委员会的 会议召开形式、表决方式、提案审议、保密要求和会议纪录等作出规 定，保证战略委员会工作顺利、程序规范透明、决策科学民主。 当然，战略委员会的人员任职资格要经公司章程规定。 董事会要时刻关注战略规划制定进度，要对战略方案的全局性、长期 性、可行性严格审议，发现重大问题，责成战略委员会调整。 发展战略规划由董事会审议通过后，报股东大会批准实施。 ;4.发展战略实施;第三讲：人力资源