工程监理检测中心经济责任制2021版--张彤光.docVIP

PAGE 12 PAGE 1 关于《工程监理检测中心经济责任制》征求意见的通知 各被征求意见人： 《工程监理检测中心经济责任制》征求意见稿于2021年2月22日下发，现就其内容征求意见。请各被征求意见人在2021年2月25日上午8:00前提交反馈意见表，邮箱发送至153089012@，如无意见也需填写“无意见”后提交。 工程监理检测中心 2021年2月22日 《工程监理检测中心经济责任制》 征求意见表 填表人员：张彤光 2021 年 2 月 24 日 《工程监理检测中心经济责任制》征求意见稿改进的意见建议： 无意见 说明：1、认为考核事项不合理或不满意的，请说明原因； 2、此页不够，可以另加页面。 工程监理检测中心经济责任制 （2021版试行） 总则 第一条 为规范工程监理检测中心内部生产经营关系，强化中心内部管理与项目成本管控，明确中心、项目组、小组成员三者之间的关系，确保责、权、利相匹配，调动职工生产积极性，促进中心经济发展和工作目标顺利实现，根据院经济责任制及有关规定，结合中心实际情况，制定本经济责任制。 第二条 职工薪酬水平与中心工作目标和经济效益挂钩，薪酬分配向外业岗位、新型项目、高质效项目倾斜。激励机制与约束机制并存，规范收入分配制度，以“多劳多得，按劳取酬”为原则，鼓励创优创新。 二、内部岗位设置 第三条 中心工作岗位分为管理人员、质量检查员和生产人员三类。 1、管理人员由中心领导成员、综合管理员和司机后勤人员组成。 2、质量检查员编制为1人（暂由生产人员兼职）。 3、生产人员分为副主任工程师、项目负责人、技术负责人、大组长、组长、作业员等岗位。副主任工程师、项目负责人实行内部竞聘制，副主任工程师岗位编制2人，项目负责人岗位编制4人。 三、生产组织 第四条 项目实行项目负责人制。项目负责人对工程项目实施组织管理，对工程实行进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、精神文明建设负责。项目部一般情况下设项目负责人1人，根据项目情况可设现场项目负责人、技术负责人，质量检查人员设置按院生产质量管理规定执行。大测区及新型试点项目由中心副主任工程师担任项目负责人。项目内根据生产任务情况分设若干作业小组。 中心以项目为单元进行核算，项目内部以小组为单位根据工作数量、质量、难度及完工情况进行核算。 四、权利与责任 第五条 中心权利 一、在院授权范围内，对中心资产行使所有者职权，合理调配中心各项资源。 二、根据中心发展和管理需要，组建、撤并中心下设机构，任免副主任工程师以及项目责任人。 三、副主任工程师、项目责任人不履职尽责，工作效果不好，造成资产损失，影响中心整体目标的实现和职工队伍稳定时，中心有权重新选择、变更、任免相关责任人；性质严重时，可根据情况给予相应的经济处罚。 四、中心对副主任工程师、项目责任人工作业绩进行考核、评价，并根据中心相关管理制度决定奖罚。 五、根据院相关规章制度，制定中心各项规章制度，并依法行使领导、管理职权。 六、制定中心年度各项工作目标。 第六条 中心责任 一、在院授权范围内，合理调配中心资产，确保固有资产保值增值。 二、指导、检查各项目部（组）工作，协调解决工作中的困难和问题。 三、按政策兑现，维护经济责任相关人员的合法权益。 四、维护保障中心职工的合法权益，确保中心职工的物质和文化生活水平不断提高。 第七条 项目部（组）权利 一、项目部（组）负责人对项目部（组）的生产具有管理和指挥权，对本组内的人员、设备有安排和调配权；对不服从分配，不听从指挥，不遵守规章制度的人员有调离项目部（组）的建议权；对本组人员优化组合有建议权。 二、项目部（组）负责人有权对本组内各项成本费用开支进行预审核。 三、各项目部（组）有权进行本组的经济预分配。 第八条 项目部（组）责任 一、各项目部（组）必须遵守国家法律，全面履行院、中心制定的各项规章制度；按照质量管理体系的要求，按时、保质、保量完成中心下达的各项任务；确保安全生产。 二、各项目部（组）自理划拨项目的直接费用，包括工资津贴、组织撤迁费、测区内外交通费、材料费、房租水电费、仪器折旧费、劳务费和其他直接发生的费用。 三、对项目范围内作业组（作业员、包括外协方）的进度、质量、安全、成本等进行监督检查，发现问题及时采取措施纠正和防止再发生； 四、负责对项目实施和测绘成果实现各过程的策划，负责项目实施计划和技术设计书的编写，按规定程序审批后，组织实施； 五、科学组织和管理人、财、物等资源、协调作业组项目相关方之间的关系，做好人力、物力和设备的调配与安排，及时解决工作中出现的问题； 六、工程项目完成后负责工程结算（编制工程结算清单）和资料归档。 七、项目负责人负责项目的组织、协调、生产、质量、设备、安全和人员