管理者有效思维模式.pptxVIP

⒈ 给出定义 ⒉ 划分类型 ⒊ 剖析结构 ⒋ 研究属性 ⒌ 揭示规律;⒈ 整体分析 ⒉ 结构分析 ⒊ 层次分析 ⒋ 相关分析 ⒌ 环境分析;⒈ 背景分析 ⒉ 命题分析 ⒊ 核心分析 ⒋ 方法分析 ⒌ 价值分析;两个支柱 ;⒈ 选择问题 ⒉ 论题陈述 ⒊ 研究文献 ⒋ 概念分析;⒈ 全体成员ABC ⒉ 部门主管ABC ⒊ 总裁ABC;⒈分析论证正题； ⒉ 分析论证反题； ⒊ 正确界定合题。;⒈ 一个基点的含义 ;⒈ 认清自身的资源和能力特点（优势和弱点） ;⒈ 目标整合 ;⒈ 突破口，是指战略启动的入手处 ;⒈ 定单第一 ⒉ 技术领先 ⒊ 整合资源 ⒋ 虚拟经营 ⒌ 第五代管理;⒈ 研究顾客 ⒉ 设计流程 ⒊ 确定岗位 ⒋ 整合部门;⒈ 企业目标：A ⒉ 部门目标：A’+B ⒊ 班组目标:A’’+B’+C ⒋ 个人目标:A’’’+B’’+C’+D D1+D2+D3+……+Dn=A;质量管理PDCA循环方法： 四个阶段： P（Plan）计划阶段 D（Do）实施阶段 C（Check）检查阶段 A（Action）处理阶段;八个步骤： P（Plan）计划阶段有四个步骤: ⑴ 发现问题，分析现状，找出问题。 ⑵ 分析问题。 ;⑶ 找出原因（影响因素）中的主要原因。（第一步：用头脑风暴法找出原因；第二步：小组成员开始共同制作特性要因图——鱼骨图。） ⑷ 制定计划措施。（明确以下问题：采取该措施的原因、预期达到的目的、在哪里执行该措施、由谁来执行、何时开始执行和何时完成、如何执行。） ;D（Do）执行阶段： 实行目标管理，把任务目标层层分解到人，落实目标责任。 C（Check）检查阶段： 对照计划，检查实际执行情况和执行效果。 ;A（Action）处理阶段： 有两个步骤： ⑴ 总结经验教训，巩固成绩，处理差错。 ⑵ 把没有解决的遗留问题转入下一管理循环，作为下一阶段的计划目标。;PDCA循环法的特点： ⒈ 是一个反复循环的无限过程。 ⒉ 在循环中大环套小环。 ⒊ 在循环中不断上升。; 管理现象通常线性思维占主导地位，如管理流程线、价值链等，都是两端开放的线性连续体。其实，这些线都是头尾连接的环状体。如管理流程就是由两个相对封闭的环状体构成：;;; 产品质量投诉→运输、销售、成品库存保管→生产事故、机器设备??工艺流程→采购人员舞弊、原材料质量、采购差错、材料库存保管→研究人员失误、技术不成熟→产品战略;有效思维决定企业的兴旺发达，企业家只有不断训练和提升自己的思维能力，学会进行有效思维模式，企业才能永远立于不败之地！