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PAGE PAGE 1 员工晋升管理办法范例 　　员工晋升管理办法范例之相关制度和职责，第一条为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素:1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职... 第一条 为了提高员工的业务知识及技能,选拔优秀人才,激发员工的工作热情,特制定本晋升管理办法。 第二条 晋升较高职位依据以下因素: 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力。 第三条 职位空缺时,首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期:每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况,统一实施晋升计划; 2.不定期:员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者,由试用部门推荐提前转正晋升。 第五条 晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内,依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单,呈请核定;不定期者,另行规定; 2.凡经核定的晋升人员,人力资源部门通过行政部以通报形式发布,晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条 晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理