如何成为优秀的管理干部.pptVIP

如何成为优秀的管理干部;管理干部的立场;管理干部的责任;提高职场的工作动机;中坚干部应具备的管理五力;Strength 优势 - 是公司拥有独特竞争力.;何谓领导;领导方式;管 理 方 格;下达命令的技巧; 命令的目标、目的要明确 正确传达命令的内容 遵循下达命令的技巧 依紧急性、部属能力及意愿决定命令强制性 明确表达下令的意志 选择适当下属执行 追踪执行状况 协助其有执行命令的适当环境;命令的下达方式与部属的立场 ;教导部属;急迫性和重要性;绩 效 评 核;绩 效 评 核;绩 效 评 核;绩 效 评 核;执行绩效评核的原则;如何做個稱職的主管;主管形象的建立;主管的做事态度;4、使命感的自我期许 随时要有“我若不做，谁来做？”的使命感。 甚至要有松下幸之助：“小便呈红色的历练与干劲”。 5、一天洗两次手 主管是现场的经营者，随时在第一线与部属并肩作战。 遵守“一天洗两次手”的名训。 6、切记单位出事时，自己身处何处 让部属可以找到人。 7、建立专家的风范 必要时要露几手证明自己的实力。 养成为工作赌命的专家精神。;待人与处事---收服员工的心;11. 与下属讨论他们的理想及目标.(工作上的或生活上的) 12. 将下属介绍给公司高级主管认识. 13. 别随意打击下属的信心. 14. 作决定或指派任务时,尽量将影响减至最低,