如何成为优秀的班组长(53).pptxVIP

如何成为优秀的班组长;2;一、班组长的角色认知 ;1、班组长的地位和使命;5;6;2、班组长的素质要求;■由技术型人才到管理型人才;4、班组长正面的工作态度;4、班组长正面的工作态度 -----知识改变命运，学习成就未来;二、班组长的一日管理;经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。;生产准备检查表; 2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果; 2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控; ◆确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况； ◆分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。 ;17;三、卓越的品质管控;19;20;21;4、防止不良品产生的要诀; 5、PDCA解决品质问题八步法;6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H;6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H;6、简单品质问题快速处理技巧-----5W2H;四、生产效率大提升 ;1、生产排程的高明做法 ----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环;29;30;作业时间秒;32;改造过的生产流程;34;五、员工教导与培育; 1、OJT的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！;37;3、OJT四阶段指导法;39;4、OJT培训效果评估;41;42;六、做好下属 辅助上司