中建股份12发展战略.pdf

中国建筑股份有限公司 “十二五 ”发展规划 目录 前 言 1 第一章公司愿景、使命及战略目标 5 一、公司愿景和使命 5 二、战略目标 5 三、发展策略 7 四、人才策略 11 第二章产业结构调整 12 五、各产业板块定位 12 六、产业结构调整目标 15 七、产业结构调整措施 16 第三章业务战略 17 八、房建业务 17 九、国际工程承包 23 十、房地产开发 29 十一、基础设施 31 十二、勘察设计 35 十三、城市综合建设 38 十四、节能减排 40 十五、 产业协同 41 第四章组织结构调整 42 十六、组织结构调整的原则和步骤 42 十七、 “十二五 ”组织结构调整的主要目标 43 第五章战略支撑措施 45 十八、人才开发 45 十九、融投资管理 46 二十、财务管理 48 二十一、科技研发与应用 49 二十二、信息化体系建设 50 二十三、控制保障体系 51 二十四、公共关系与品牌建设 56 二 十 五 、 企 业 文 化 57 二十六、党建与思想政治工作 58 第六章战略规划执行 60 二十七、对二级企业（事业部）战略规划的管理 60 二十八、战略目标的分解与考核 61 二十九、战略规划运行情况的沟通与监控 ... 61 前 言 “十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇，坚持产业 结构调整升级不动摇，坚持“三大”市场策略不动摇，坚持“一裁短、两消灭、 三集中”的集约管理思路不动摇，坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇，坚 持党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员 工的共同努力，取得了丰硕的成果。公司的规模和效益较“十一五”初期有了大 幅的提高，公司得到了跨越式发展，而且成为一家受到业界尊重的国际化企业。 2006年，公司成功跨入《财富》世界 500 强行列，此后排名不断上升，在 2010 年 度排名已上升至