如何做好生产管理工作.pptVIP

生产管理的职责任务： 　整合企业资源，以最经济的 　生产安排，于要求的期限内 制造出合格品质的产品，并 在指定地点完成交货。 ;请排出这一周的生产计划并且说明 1-您安排计划的依据是什么？ 2-您计划从编制到定案的程序？;计　划 （Ｐ）;D;请用所说表格完成您公司 产品的途程表;仓　管　 　分公司　　 　营　销 　 　计　划　　　物　管 　 　采　购 　　生　产 　品　管 　 　或客户 　SALES PC MC PURC MF QC;产品名称;产品名称;请用所说表格完成您公司 ６月份和这一周的生产计划 和各部门的工作计划： 采购～进料计划 品管～检验计划 库管～备料及出货计划;产量;产品名称;产品名称;请用所说表格方式完成６月 份的原料需求和工数计划;计　划 （Ｐ）;生产管理的精神：;提高竞争力;原料;动 作;生产管理的精神：;发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） ; * 改变设备管理有关 ╳ 我是生产者，你是修理者 人的体 人员的想法 ○自己的设备自己照顾 质改善 *学会设备保养的技 ╳不用驾驶执照 术、技能 ○培养对于设备高强的人 设备的 设 备 效 率 化 * 彻底保养的5S 体质改善 * 根绝设备6大损失 企业的 提 高 业 绩 塑造明朗的工作场所 体质改善 备注：╳ 错误的想法 ○ 正确的想法; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT╳产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上