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战略管理部管理制度与职能工作 流程 （第二版） 战略管理部 2001 年 3 月 战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能 2. 战略管理部组织结构与岗位职贵 3 . 战略管理部管理制度 战略管理部职能工作流程 l ． 研究管理指导流程 2． 集团战略规划编制流程 3. SBU 战略 规划编制指导流程 4. SBU 年度经营计划编制指导流程 5. SBU 偏差分析指导流程 6. SBU 核心竞争力管理指导流程 7. SBU 并购整合监督流程 8. SBU 非收购重大投资管理流程 9. SBU 咨询诊断服务指导流程 10. SBU 信息管理与工作协调指 导流程 、相关文本与格式附件 l ． 相关文本清单 2． 格式附件 、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 l ． 战略管理部的职能定位与工作范匝 1. 1 战略管理部的定位 执委会 l. 1. 1 寀团战略管理与决策支持 持 支 策 决 1. 1. 2 SBU 战略管理支持、 监忤 1. 2 战略管理部的职能 战略管理 战略忤理部 1. 2. 1 战略规划 能 职 五 项 1. 2. 2 SBU 偏差分析 SBU 123 SBU 核心竞争力管理 124 SBU 井购整合监督 125 SBU 咨询诊断服务 2．战略管理部的组织结构与岗位职责 2 . 1 组织结构和岗位划分 总经理 2 . 1. 1 战略管理部设 8 个岗位： 总经理， 副总经理， ／ 副总经理 总经理助理， 行业分析师， 战略控制员， 咨询诊断 I 总经理助理 战略控制 师， 并购整合师， 信息管理员 （ 战略控制 2. l. 2 战略管理部的内部组织结构见左图· 员） 2. 2 岗位职货： 见 战略规划 （行业分 析师） 咨询诊断 （咨询诊