远卓重新审视公司战略管理与管理体系.pptxVIP

重新审视公司战略与管理体系，在;本次报告的主要内容;目录;KPI 考评体系的定义和基本功;KPI考评体系的目标;KPI考评体系是全套企业管理程;基于KPI考评体系设计的业绩合;Slide 8;KPI考评体系各阶段中对公司人;目录;KPI考评指标的确定原则;KPI考评指标分效益类、营运类;目录;Slide 14;第一步：开发业务“价值树”，确;第二步：筛选出 “KPI考评指;第三步：将“KPI考评指标”分;第四步：确立各“KPI考评指标;目录;Slide 20;KPI考评指标的计算方法——对;KPI考评指标的计算方法——对;目录;建立KPI考评体系的一般程序;程序一：业绩合同的制定;业绩合同制定程序中，上下级业务;业绩合同制定流程中，横向的职能;业绩合同制定流程中，横向的职能;程序二：业绩合同考核期完成情况;信息中心通过 “KPI考评指标;同时，信息中心提供业绩合同中的;程序三：根据业绩合同完成情况进;Slide 33;召开总公司经营业绩审核会，确定;决定奖惩之后，由直接上级与被考;Slide 36;业绩考核的结果将作为人员变动的;目录;2001年 XXX 公司对各事;2001年 XXX 公司事业部;Slide 41;XXX公司事业部内部KPI指标;季度KPI评分表实例;约定考核期的奖金计算方法;中高层经理年度 KPI 考核报;年度奖金计算方法