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文化馆副馆长述职报告计划 文化馆副馆长述职报告计划 PAGE / NUMPAGESPAGE 文化馆副馆长述职报告计划 2004年以来，自己在文化局和本单位主要领导的直接率领下，和其余同志一道，仔细学习业务知识、严格执行内部管理制度、深入群文理论研究，较好地执行了副馆长的工作职责，达成了整年工作任务。 一、持续抓学习、努力促提升。 除了平常念书看报、按要求达成个人学习计划以外，主要做到了 “两个侧重”： 一是侧重于业务知识的学习。今年以来，特别是在分管“调编”工作后，能尽可能的从较为忙碌的行政性事务中解脱出来，抓住全部机遇，参加业务工作、和业务干部交流交流，尽全部可能认识业务工作现状、业务工作规律从而引起理性思虑，指导实质工作。比方，今 年6月参加了为期两天的省舞蹈家协会主办的“舞蹈师资培训班”，理解了以“渔篮花鼓”为代表的江苏民间舞“三道弯”的特色、舞蹈创作的一般过程和规律等；在局文艺处率领下，赴扬中、丹阳检查乡村文化，掌握了第一手资料，对我市民众文化工作有了最直接的接触； 月，会同其余同志一道分别就大市口街道、中华路街道迎江社区的社区文化建设进行调研。在参加一些学术研究活动中，我虚心向兄弟馆的领导专家讨教，广交朋友，成立联系，为此后从事业务工作打下基矗 第二个侧重是侧重于学用联合。从实质工作中提炼深入发展群文理论，从理论的角度运用 理性思想思虑一些问题，指导详细工作。比方，为了参加 “广场文化与城市文明”长三角地 区群文理论商讨会，我花销了大批的时间和精力，查阅了大批的资料，联合我们的“欢喜家园”，进行充足的思虑和酝酿，撰写了《广场文化是城市文明的灵魂》一文，在撰文的 同时形成了一些新奇的看法。近来，我正在撰写一篇“文化单位组织构造剖析研究及对策”的论文，这是从管理学角度来论述“怎样优化文化单位组织构造”的问题。 二、持续抓求实、努力争实效。 今年以来，我一直坚持了求真求实的工作作风，不论是在竞岗时期，仍是在分工调整此后，都本着为单位负责、为事业负责、为员工负责的精神，和其余同志一道高标准、高要求有始有终的干好本员工作，当好“一把手”的顾问助手。 内行政管理方面，主假如做好平常事务的协调、管理和监监工作。上半年，没有调整分工前，要点抓了经营上的几个遗留问题：一是大西路舞厅原承包人拖欠承包款进行法律诉讼，并进行新一轮招标的先期准备；二是对一楼酒店使用的我馆餐具进行价值评估，为回收或 有偿使用进行先期准备；三是经过法律手段妥当解决原KTV承包人拖欠承包款的经济纠葛。 在基建方面，要点抓了办公区的改造。今年，依据昨年拟订的大楼整体规划，分别退出了“茶馆”和“都市潮”这两个经营项目。上半年，和基建领导小组的同志一道侧重进行了改造方案、设计方案的论证和确定，并依据设计方案联系了几家施工单位进行询价，在工程预 算长进行了严格仔细的审查、议论，最后，在不改变设计、用料的前提下，将估算从29万多确定为16万多，降落快要50%。别的，配合年初的全省社文工作会议，进行了三楼 “多媒体教室”的改造。建设了文化资源共享工程。经过政府招标，购买了一部“日立”电梯，可望春节前后安装调试到位。 在宣传方面，主要作了三方面工作：一是成立了馆宣传领导小组，成立了本馆宣传网络，相关部门都确定了宣传信息员，增强了本馆宣传工作力度。整年被报社、电台采纳稿件 16篇，被《镇江文化》采纳20多篇，用稿率在文化系统首屈一指；二是恢复印发了内部刊物《民众文化信息》，已出了4期，并以此为平台和各县市里文化馆成立了宣传信息工作联系，形成了以市馆为中心的宣传信息网络；三是会同本馆美术干部主持设计印刷了全面介绍我馆基本状况的品位较高的宣传画册。 三、持续抓勤廉、努力树形象。 在工作中能一直严格要求自己，到处言传身教，言传身教，带头执行本馆的各项规章制度以自己的言行带动和影响其余同志。在购买电梯、电脑等设施中，严格依据规定，推行政 府招标。在办公区改造过程中，完整公然、公正、公正，不搞暗箱操作。最后16万的工程估算就是领导小构成员本着能自己做的自己做，能省钱的尽量省钱的原则坐下来一条一 条核算，和施工方争出来的。 在班子内部，严守组织纪律，不应说的果断不说、保护班子决议的一致性和威望性，从不信谣、传谣，更不造谣；摆正自己地点，从不越位、越权，协调办理好和其余领导的关系，虚心向其余领导学习，互相扬长避短。 在工作中，能正确办理好事业和家庭的关系。因为我爱人常年出差在外，每日都要接送女儿，平常起居都要由我一人肩负只管这样，碰到时间要求比较紧急的工作，白日忙不完，就带到家，等到夜晚孩子睡觉此后再坐下来忙自己的事情。歇息天也常常抽出时间，到单位转一转、看一看，办理一些平常没达成的事务，从没有因为家庭的原由此耽搁工作。 自然，自己也有好多工作不到位的地方。一是今年的检查研究工作还不够深入，缺