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第六章 组织职能;阅读“本章点睛”;本章导入案例——巴恩斯医院 ;; 组织的任务 ;组织的功能;;管理知识：明确基层党组织的政治功能 ;;;;;;;;;;组织结构设计 ;组织结构设计的主要内容;组织结构设计的基本原则; 管理案例：波音飞机的专业分工 ; 管理故事：孔明的悲剧 ;二、岗位设计与部门划分;;;;;;;;;;;（四）部门划分;部门划分的含义 ;2．部门划分的原则;管理思考：部门之间的扯皮现象 ; 部门划分的方法 ;;;;;;4．事业部制;;;; 组织职权;管理故事：宋江授权 ;授权 ;;;;;集权与分权 ;;;;;第四节 人员配备与绩效考评;管理案例：跳槽危机 ;人员配备的含义 ;人员配备的任务;人员配备的程序;管理幽默：招聘捕鼠科科长 ;人员配备的途径 ;内部选聘 ;内部选聘的优点 ;内部选聘的缺点 ;外部招聘 ;外部招聘的优点 ;外部招聘的缺点 ;管理情景：神田三郎的悲剧 ;人员配备的原则;员工培训 ;员工培训的作用 ;员工培训的目标 ;员工培训的分类 ;管理知识：新员工入职培训的目的 ;培训的原则;培训计划的制定 ;培训计划制定的流程 ;管理案例：海尔的员工培训 ;培训计划的实施 应考虑的因素;管理案例：别具一格的杜邦培训 ;培训的评估 ;绩效考评 ;案例：通达公司员工的绩效考评 ;绩效考评的主要内容;管理思考：王某该怎么办？ ;绩效考评的原则 ;绩效考评的程序;管理思考：小王的苦恼 ;绩效考评的方法;管理思考：小王的困惑 ;绩效考评的误区;管理方略：人人是人才，赛马不相马 ;第五节 组织变革;组织变革可分为三种类型 ;管理案例：净雅集团的三次变革 ;组织变革的内容 ;郑州撤销所有公安分局 市局直接指挥派出所 ;组织变革的过程 ;管理趣事：武钢的厕所革命 ;组织变革的动力 ;组织变革的阻力 ;消除变革阻力的对策 ;组织变革的趋势
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