以奋斗者为本(理念分享版).pdfVIP

以奋斗者为本 导读 《以奋斗者为本》的主编黄卫伟说，华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和 资本共同创造了公司全部价值的基础上的。生产力决定生产关系，价值创造要素的贡献决定价值分 配结构，其中重要的是处理好按劳分配与按资分配的关系。 11 月，华为首本官方著作《以奋斗者为本》正式面世，该书高度聚焦于华为独特的价值创造、 评价、分配政策的形成过程以及干部管理之道，全面而深刻地体现了任正非在人力资源方面的管理 思想。现摘录部分观点分上下篇呈现给大家。 华为如何合理分配价值（上） 《以奋斗者为本》一书主编黄卫伟老师说： 华为的价值分配理念强调以奋斗者为本， 导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理 的回报。当员工接受这个假设去奋斗、 并一再得到验证时， 这个假设就转化为一种信念， 也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。 价值分配向奋斗者、贡献者倾斜——给火车头加满油 对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联 系起来，使职工看得着，也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。 公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们还是要敢于 打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效 中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步快跑。差距是动力，没有温差 就没有风，没有水位差就没有流水。我主张激励优秀员工，下一步我们效益提升就是给 火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。 如果你们像扁鹊长兄一样， 不显山不露水， 暂时不要钱也不要紧， 最终不会吃亏的， 以后一定会崛起的。 不让雷锋吃亏——才会促进千百个雷锋不断成长 公司奉行绝不让“雷锋”吃亏的源远流长的政策，坚持以物质文明巩固精神文明， 促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新 风在华为蔚然成风。 公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制， 使创造财富与分配财富合理化， 以产生共同的更大的动力。我们不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。这种矛盾 是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛 盾为动力。 在核心价值观中写进绝不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报，这在有些人看 来，不免感觉刺眼。华为无意与当今的世风论短长，华为也不宣传让大家都去做雷锋、 焦裕禄，但对奉献者公司一定给予合理回报，这样才会有更多的人为公司作出奉献。这 既是核心价值观，也是公司的基本价值分配政策。 我们已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。员工个人可 以奋斗是无私的，而企业不应让雷锋吃亏。 力出一孔，利出一孔 我们坚持利出一孔的原则。 EMT 宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全 部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。从组 织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔掏空集体利 益的行为。二十多年来我们基本是利出一孔的，形成了十五万员工的团结奋斗。我们知 道我们管理上还有许多缺点，我们正在努力改进之，相信我们的人力资源政策，会在利 出一孔中，越做越科学，员工越做干劲越大。我们没有什么不可战胜的。 如果我们能坚持“力出一孔、利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果 我们发散了“力出一孔、利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业， 一旦过了拐点， 进入下滑通道， 很少有回头重整成功的。 我们不甘倒下， 那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。 保障企业的可持续发展 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 公司推行效益优先，兼顾公平原则，让优秀分子先富裕起来，但要反对富裕起来后 的不良行为，不要做违法乱纪的事，要加强精神文明教育，要作风正派，在公司按公司 的纪律办事，在公司以外按国家法律办事， 违反公司纪律和国家法律的， 公司绝不迁就。 我们只能有限度地将条件不断地改善。我们工资的增长率一定要逼近我们的经济增 长率。如果收入增长率超过公司的经济增长率，那华为公司过二三年就没有了。 促进组织的均衡发展 现在我们在调整工资中，