财务导向经营管理.pptxVIP

以财务为导向的经营管理;课程 目标;第一部分Chapter One现代企业财务透视 Financial Management Framework;投资人收购了一家总资产为一亿人民币的地铁电气机车公司。公司生产销售豪华型和普通型两种地铁机车，销售价分别是1100万和1000万人民币，直接成本均为500万人民币。公司所在市场每年需求为1亿。 祝贺大家 - 假设我们被投资人选中去管理这家公司，大家分组讨论一下管理这样一家公司通常需要设置哪些管理职位？团队里谁最合适分别担任这些职位？5分钟后向投资人作就职报告。;CEO 前来领取战场地图大家花五分钟时间研究一下：究竟投资人雇用我们来做什么？通常应该怎样做？;企业财务透视 Enterprises Financial Essence; 财务角度透视：资金流转增值圈 - 渠道，容器，发动机 各领风骚三五年现象 – 市场动力变化与经营复杂挑战 做事情Vs做利润与做价值：产品作为资金载体 企业作为一种产品：商业机器，剩余价值及创造效率 提高剩余价值创造效率的基本途径：流量，落差，存量 ;;第二部分Chapter Two现代财务信息系统 Financial Information Systems;资产负债表 Balance Sheet;损益表 Profit Loss Statement;科目表 Ledger year 1;初始设置 Initial Assets Allocation;初始设置 Initial Assets Allocation;盈利能力分析 Profitability Analysis;周转率分析 Turnover ratio analysis;股东权益回报率 = ROE;风险分析 Risk analysis;风险分析 Risk Analysis;第一年的经营（1）;Advantages: 容易操作 Easy to operate 便于纠错 Errors correction 简化审计 Simplify audit 流程描述 Process documentation 流程优化 Process redesign 流程再造 Process reengineering 过程监督 Process monitoring 过程控制 Process control;企者不立；跨者不行； 圖難于其易，為大于其細；天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。 夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。 ;第一年的经营（2）;第一年的经营（3）;第一年的经营（4）;呈现准备 Presentation preparation;第一年经营状况分析 –损益表;第一年经营状况分析 –资产负债表;分析经营活动 Analyzing operation 设计改进方案 Improvement plans 评估方案 Alternatives evaluation 决策 – 方案取舍 Decision 清晰财务模型基础上的实事求是 Fact based decision under viable business model;第一年经营状况分析 –通用呈现;第一年经营状况分析 –通用呈现;经济增值量;财务报表 - 经营现实虚拟化管理工具 ;企业财务游戏参与者及其期望与选择 剩余价值悖论 社会达尔文系统 – 网开一面，优胜劣汰 各个参与者按约定获益，系统设计者最后受益 自由选择的造福系统 群体博弈与那什均衡 系统设计者的参考与借鉴 – 那什均衡的发现，选择与促 信息系统 – 资产增值过程记载，反映与导向，控制;损益表的通常格式;生财有大道， 生之者众，食之者寡 己欲立而立人，己欲达而达人。 圣人不積，既以為人己愈有，既以与人己愈多。 天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。 ;第二年经营;第二年经营;第二年的经营-扩大流量;第二年经营状况分析 –损益表;第二年经营状况分析 –资产负债表;现金流折扣法 Discounted cash flow 现金流 Only cash flow is relevant 边际增减量 Incremental basis 一致性 Consistent treatment ;预计现金流量 Future Cash Flow Fi 贴现率 Cash Discount Rate r 净现值 Net Present Value NPV ;现金流量预测表 Cash flow forecast;;复式记账系统 Double Entry Accounting;资产平衡表 Balance Sheet;资产平衡表 Balance Sheet;损益表