电气安装工程低压送电技术交底卡范本.docVIP

电气安装工程低压送电技术交底卡 电气设备送电试运行，是非常重要的操作程序，必须谨慎、细心并掌握其操作要点。 1． 送电前的准备工作 1.1 在技术负责人或工作负责人主持下组织有关人员复核配电系统图，检查安装工程情况，制订送电程序和操作要点。 1.2 检查设备的试验及调整资料。 1.3 各开关是否均处于断开状态。 1.4 重要部位派专人看管或挂牌标识。 2．操作要求 2.1 低压送电 2.1.1 复核主开关、联络开关、双投开关是否全部断开，并挂禁止合闸标识牌。 2.1.2 先合上隔离开关，观察各相电压和指示灯的情况，后再合空气开关。 2.1.3 然后按送电方向依次从电源侧向负荷侧送合开关的原则遂级送电，如发生故障则应停止向下一级的负荷送电。 2.1.4 单台设备送电应先不接电机回路，空送开关箱，然后再按设备运行要求试验控制箱的性能。待一切正常再摇测电机绝缘。确无问题后，再拉开开关，接上电机线路进行单机试车。 2.1.5 全面送电时，要派人观察回路电流的变化情况，使之不要超过线路允许负荷。 2.1.6 对已送电或需检修的回路按开关的分合状态分别挂上已送电禁止合闸标示牌。 2.1.7 做好送电记录和有关检测参数的记录。 3. 安全规定 3.1 明确送电工作负责人并配备责任心强、技术熟练的电工，还需指定专门的监护人，参与送电人员要责任明确，听从指挥。 3.2 制订送电方案或计划，要有安全保证措施，认真检查每一条送电回路，特别是绝缘电阻和开关完好情况。 3.3 操作人员根据送电要求穿戴好劳保用品，戴好绝缘手套，人体侧 ，操作果断。 3.4 作好电气防火的准备，配有灭火器材。周围不要堆放可燃物。 3.5 送电时周围道路要畅通，不要堆放杂物，留有足够的操作监护空间。 3.6 送电结束后，如果保持送电状态，要安排专人值班，并执行值班制度，如果终止送电则需先从负荷侧开始，相继拉开送电开关，最后拉开电源侧的总开关。 4.本卡无规定者按《电气装置安装工程施工验收规范》GB50254-96、GB50259-96、GB50170-92、GB50150-91等执行。 5.本工程项目的特殊要求 附件： 工程施工现场应急预案及安全保证措施 一、编制原则 1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。 二、编制目的 1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。 2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。 3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。 4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。 5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。 三、应急组织机构及职责 1、应急组织机构 为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。 2、应急领导小组职责 负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。 四、应急预案的基本要求 1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打