业务员薪酬管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 业务员薪酬管理制度 　　业务员薪酬管理制度（一） 　　第一章 总则 　　第1 条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。 　　第2 条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。 　　第3 条 本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。 　　第4 条 公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。 　　第5 条 本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）。 　　第二章 薪酬方式与适用范围 　　第6 条 公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。 　　第7 条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。 　　第8 条 年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4 ：2 ：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。 　　第9 条 谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 　　第10 条 绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效