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第 三 章 生 产 管 理 制 度 范 本 SCGL-ZD-01 生产计划管理方法 公司标准文件 文件编号 版本 A/0 页次 生产计划管理方法 目的 为使本公司的产能安排有所依照， 知足客户对质量及交货期要求， 以保证本公司有执行合 约的能力，降低库存、成本，提升生产效率，特拟订本方法。 范围 合用于本公司全部生产产品的生产计划控制。 定义 3.1 “生产计划表、”“制造通知单：” 指由 PC 部门签发生为通知生产的依照。 3.2 “制程标示单：” 指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的票据。 职责 4.1 销售部 销售主管：接受客户订单、组织评审及审察、协调重要订单等事宜。 销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单改正等事宜。 4.2 PMC 部 生产计划主管： 负责生产计划安排、 生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作 业的执行。 4.3 采买部：负责生产物料的采买及交货期进度的控制。 4.4 货仓部：负责物料收发等作业。 4.5 PIE 部：负责物料料号的编订和生产流程条件确实定。 4.6 制造部：负责领用资料、生产进度控制及质量控制。 作业流程 5.1 接收订单 销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单， 填写“顾客订货单”，经主管审察