讲产品开发与设计.pptxVIP

第2讲 产品开发与设计;Content Points/内容要点; 案例1-1 三菱电气公司三马力热泵(heat pump)在1975～1985 年的变化。 从1975年到1979年，该公司除了对金属板做一些改进外什么都没有做。到1979年，该产品的技术尖端程度大致与美国竞争者相当； 1980年三菱公司进行了它的第一次大的改进：推出了采用集成电路控制空气温度调节周期的新产品。一年后，该公司用微处理机替代集成电路并进行了两项重要的创新； 1982年，三菱公司推出了一技术性能先进的新型空调；高效率的旋转式压缩机代替了过时的往复式压缩机； 1983年，三菱公司又给空调增加了敏感元件，扩大了对调温周期的电子控制，再次改进了能量-效率比率； 1984年，又一新型空调在三菱公司诞生了，这次空调中装有变换器，使得能效比进一步得到改进； 稳步地改进，奠定了三菱公司以及日本在全球家用空调行业中的技术领先地位。;产品创新的重要性;产品创新的迫切性;工业时代产品竞争的规律 ;信息时代产品竞争的规律 ;知识经济时代产品竞争的规律 ;技术战略与产品战略;二、新产品开发成功的因素;案例分析;讨论;经验价值;产品创新的五个方面;目前，新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。;案例1-3 健力宝的辉煌与衰落 ;案例分析 ;案例讨论;经验价值 ;新产品开发的风险;新产品开发失败的原因;产品开发对生产过程成本的影响;2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。ATT:电话2年 1年 HP公司：打印机 4.5年 22个月;3.产品成本的决定：一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。; 此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4.结论：;四、产品开发设计的过程;五、研究开发新产品的方法;六、产品开发的策略;1. 面向顾客的产品设计;问题: 功能太多、操作不方便或困难、安装困难…… 要求：企业了解企业顾客实际需要的产品功能和质量要求，以及产品的成本是否符合顾客的购买需求，超过顾客需求的功能、质量和成本是多余的。 两种实现顾客化产品设计的方法： 质量功能展开（Quality Function Deployment: QFD） 价值工程（Value Engineering: VE) ;2. 面向可制造和可装配的产品设计;尽可能减少部件数量;如何进行面向可制造与可装配性的设计(DFMA) ;电机传动设计提案;电机传动设计提案;模块化设计