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PAGE 1 PAGE 1 工程 成本控制措施  一、成本掌握的总目标  成本掌握的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下,执行项目的责任目标成本掌握和计划目标成本掌握,降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用,使工程的最终实际造价掌握在原先预算的成本造价以内。  二、项目责任目标成本掌握  我们将成本掌握的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标,进行责任目标的成本掌握。详细如下:  1、人工费掌握  劳动力的管理也是工程成本掌握的重要因素,合理支配劳动力,能使工程顺当进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格掌握施工现场工人人数,根据各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人支配表,避免出现滞工、误工现象。  2、材料费的掌握  a.把好材料订货关  b.做到精确、牢靠、准时、经济。  精确:材料品种、规格、数量与设计全都;  牢靠:材料性能、质量符合标准;  准时:供货时间的把握。  c.把好材料验收、保管关  d.经检查质量不合格或运输损坏的材料,应准时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要留意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要留意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要留意防撞击。对珍贵物品要加强保安,防止被盗。  e.把好收发关  项目组凭施工任务单填写领料单,到材料部门领料,并交领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目铺张或损坏,应由项目组负责。  f.把好材料盘点、回收关。  完成工作量的70%时,应准时盘点严格掌握进料,防止剩料,施工剩料要准时组织退库,回收边脚料。项目组节省下来的材料退库,应予以嘉奖。回收料要妥当保管,以备工程保修期使用。  g.另外,在材料的运输、装卸、搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的破损、毁坏。  3、机械费的掌握  (1)结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最合适项目施工特点的施工机械,要求做到既实用又经济。  (2)做好各工序、各工种机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。同时,对机械操作人员的技能要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不娴熟影响正常施工,降低机械使用率。  (3)做好平常的机械修理保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。  4、工程的管理费的掌握  a.合理计算成本,掌握各项偶然开支,削减必定开支数目。工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制具体合理的工程预算成本,包括直接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以削减的开支,在施工中尽量削减,严格掌握各项偶然开支的发生。  b.尽量削减由于变更而导致的工程返工。  对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以确定出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的铺张,从而提高工程成本。  c.抓好工程质量,避免返工现象发生。  严把质量关,避免不合格产品发生,严格根据公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题掌握在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查究竟,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。  d.做好现场管理及成品保护工作。  对施工现场进行封闭管理,削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。  三、计划目标成本掌握措施  对于工程来讲,资金是最重要的一个环节,为了搞好本建筑的内装饰工程,我们将特地成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预估、计划、掌握、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措施。  1、对甲方的预付款及工程进度款进行预估、计划、合理地使用和支配,使各项工程能顺当进行。  2、准时对现场各项材料消耗进行登记,如有不足,准时登补,以保证工程顺当进行。  3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方,以便依据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。  4、为保障工程的按期完成,工程款必需专款专用,合理调配。  5、在甲方工程进度款不能准