工段乙炔班组经济活动分析管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工段乙炔班组经济活动分析管理制度  乙炔工段班组经济活动分析管理制度  为加强我工段经济活动分析工作,使班组的各项经济活动可控、在控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对班组经济活动分析的详细工作进行规范,也是为了更好地掌握支出,扩大效益,提高企业管理水平,特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。  一、经济活动分析的时间:  每月组织分析一次,时间为月末的25号。  二、经济活动分析的参会人员;  为各个运行班组的全部成员与工段长,也可以邀请工艺与设备专工进行指导。  三、经济活动分析的内容:  1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙炔发生器的收率。发生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量×100%,这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并依据计算结果与历史进行比较,找出差距,分析原因。为下一步的工作供应指导与借鉴。  2、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在分厂规定的范围内。  3、计算本月度编织袋的用量状况,并与电石灰分进行一个比较,看是否相符。  4、核算一次水用量,并对四个班组进行比较与考核。  5、核算本月度工段所用消耗品,如大小扫帚、拖把、油品等的用量,并登记造册。  6、最终进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解工段与班级的经济活动状况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率,降低费用。  7、统计发生器温度的掌握状况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。  8、统计水洗塔出口温度的掌握状况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。  9、统计乙炔纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。  四、经济活动分析的要求:  (1)按时间要求每月分析一次,并将分析结果登记入帐。  (2)按分析的时间客观进行分析,实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。  (3)通过分析针对现状,预估工段的将来和前景,提出合理化的意见和措施。  五、经济活动分析的方法:  采取对比法,就是把主要经济指标在实际同计划之间,在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发觉问题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键,为了下一步的工作供应指导和借鉴。