信息化对企业管理的影响1.pdfVIP

信息化对企业管理的影响 导言 信息技术促使经济全球化的到来，而经济全球化的到来必将进一步推动社会信息化的 步伐。随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理 和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，信息化对企业管理的影响是巨大的, 是企业管理的动力。 企业信息化就是指企业利用计算机技术、数据库技术及网络技术,对信息资源进行深度 开发与广泛利用,实现企业内部与外部信息的共享,以提高生产、经营、管理与决策的效率水 平,进而提高企业的经济效益与企业的市场竞争力。企业信息化是人和机共同完成的系统,包 括人、系统平台、数据库、计算机网络硬件等,它的目标就是要利用计算机网络技术强化 业的核心竞争力,涉及到企业的生产、设计、制造、管理、经营等多个部门,主要功能是进行 信息的搜集、传送、加工、更新与存储等,支持基础业务层、高级经理层、中间管理层。 企业信息化管理现状 企业在面临新的挑战时，为什么会选择信息化建设呢？38%的企业是为了提高管理效 率，36%的企业是为了加强市场竞争力，13%的企业是为了提高生产力，而为了同国际标 准化的管理模式接轨的则占到7%，为了提高服务水平的只占到4%，其他因素占2%。由此 可见，企业面临着更为复杂的市场环境，随着外部环境不断变化，企业迫切需要及时调整自 己的发展策略，重组自己的业务流程与组织结构，同时也需要利用现代信息技术手段实现 业管理信息化，以期不断提升企业在市场中的竞争力。同时，利用集成化企业管理信息系统 可提供及时、准确和完善的信息，从而增强企业决策的有效性。 结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。 信息化对企业管理的影响 1、企业信息化管理有利于国民经济信息化。 中小企业是我国国民经济的基本单元， 实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息 化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长， 建立和谐社会的重要手段。 2、对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信 息化实施的风险和成本。在采用信息技术支持企业运作时,可采用不同管理视角 建立相应的信息系统,并以信息系统为基础支持业务的高效运作。如:①对企业中 的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理,提高企业生产率、 降低生产成本。②对产品的销售、订单获取、计划制定、采购、研发、生产、维 护等产品全生命周期所有环节,采用信息系统进行管理以提高产品质量与客户满 意度。③采用信息系统对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考 核、数据与知识实施管理等企业目标和组织的管理,提高企业管理水平与组织绩 效。 3、提高企业信息技术和信息资源投资效益。企业信息化实施运作过程管理主要 包含对信息化过程的计划、组织、控制、协调和指挥。企业信息化管理，对企业 采用的信息技术建立的信息系统、获取到的信息资源,以及对企业信息化实施运 作的过程进行计划、组织、控制、协调和指挥,以使企业在信息技术和信息资源 上的投资能够收益最大化。 4、企业信息化管理能使企业有效地节约成本，获得最大利润。企业管理者搜集 市场的各种信息,及时对市场变化做出相应的反应,还要对企业内部各种资源进行 有效地开发和使用。信息化的引入方便了企业进行社会调查,企业通过现代信息 技术能够快速、便捷地了解外界市场变化,在短时间内获得较全的有关信息;信息 化也能够减少交通费用,这里包括调查人员的交通费用和产品投入市场后的运输 费用,如果没有及时获得相应信息,产品投入市场销售可能会走弯路 ,如果管理者 及时掌握了市场信息,产品投入市场销售就会顺利,从而减少产品的库存时间,加 快周转速度,减少间接费用,节约成本,提高利润。 5、;企业管理者及时对信息做出反馈,能够促进企业进行技术革新,为企业的长远 发展提供保证;最后信息化能够使企业内部部门之间的联系更为紧密,传统的部门 之间的沟通都是通过人员交往或者会议等形式进行,这种方法已经滞后于国际化 企业发展的需要,信息化企业管理弥补了这一不足,减少了沟通所需的时间和成本, 沟通变得比较方便,使企业部门团结起来,共同推动企业发展,进行创新。 信息化在企业管理存在的问题 随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽，与核心业务关联度的不断提高，信息化管理 系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。 一方面，应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加; 另一