远卓顾问_深圳城市建设投资公司战略规划方案_.pptxVIP

深圳城市建设投资发展有限公司 战略咨询中期报告 2005年11月4日 ;前期工作回顾 远卓对中国房地产行业的分析和判断 外部先进企业的发展战略研究和借鉴 远卓对深城投现阶段内部问题诊断 深城投的战略总体规划 战略规划下管理改善的框架 下一阶段工作安排;;中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、修订和完善，中报的核心观点将对后期细化管理框架提供战略性的指引;我们首先对整个项目过程进行回顾，项目内部调研中，远卓采用各种形式展开???对深城投现有经营状况的分析;外部调研：远卓对深圳、东莞、合肥三城市的市场环境、深城投项目情况进行了实地调研，并收集了当地房地产市场资料和访谈了当地业内人士和专家的并撰写提交了调研报告;远卓还精心组织1次内部诊断研讨会、1次中高层战略研讨会和4次流程研讨会,重点讨论企业的核心能力、经营管理、战略定位方向及业务流程等问题，取得对企业资源、能力和管理层的进一步认识;在项目进展过程中，我们得到了深城投的倾力协助，在此一并表示衷心的感谢；而远卓方面也给予了高度的重视，投入两位合伙人资源,双方进行了良好的合作;中期报告后远卓将就中期报告中的内容与深城投进行进一步的沟通，确定核心观点并达成共识，修改后的中报和最终完善后流程体系一起形成最终报告;前期工作回顾 远卓对中国房地产行业的分析和判断 外部先进企业的发展战略研究和借鉴 远卓对深