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纪律与执行力  ——纪律是团队文化的精髓;纪律与执行;纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。 ;什么是纪律;纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行的职责。 当然，自律是纪律的重要组??部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。 任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。;纪律的重要性;把纪律变成习惯;守纪是一种职业操守;纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同车间的规则 对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。 ;纪律与我们的联系;纪律与执行力的关系;什么是执行力;什么原因导致执行力不强;什么原因导致执行力不强 ——观念上轻视细节;什么原因导致执行力不强 ——责任感不强，标准不高得过且过;这也就是我们说的差不多主义 这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来，就差得越来越多。 大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两张皮。学一套，做一套。回到工作中原来怎么做还是怎么做。 还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前，找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不出成果，做不到位。;工作方法是否有也有问题 没有制度专业化的工作流程 工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评价-奖惩 （相互循环） 而我们目前的问题是： 有工作没计划，有计划没任务，有任务没执行，有执行没督办，有督办没结果，有结果没奖惩。;什么原因导致执行力不强 ——纪律意识差 ;如何提高执行力;如何提高执行力 ——制定可实施计划;如何提高执行力 ——加强稽核制度;如何提高执行力 ——第一负责人的责任;典故;纪律与执行