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项目管理口诀文档 一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料 15 、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 “决”、 “实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用 ⒈ 系统的目标决定了系统的组织， 而组织是 前、保”。 目标能否实现的决定性因素； 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划 ⒉ 项目立项（项目批准）是项目决策的 分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的 ⒊ 建设工程项目管理的时间范畴是建设 任务是：“三控一协、安、合、信”。 ( 质量、进度、成 工程项目的实施阶段； 本 ) ⒋ 项目管理的核心任务是项目的目标控 19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。 制； 项目特征：“期长、一次、多单共”。 ⒌ 对于一个建设工程项目而言，业主方 21 、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； 22 、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分 ⒍ 安全管理是项目管理中的最重要的任 流”（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工 务。 表、工作流程图。 ⒎ 控制项目目标的主要措施“组、管、 23 、常用的组织结构模式“一长不跨难适大， 多、二大”。 经、技”。 （线性、职能、矩阵） ⒏ 建设周期长，这是施工总承包模式的 24 、建设工程项目策划旨： 在为项目建设的决策和实施增 最大缺点； 值， 包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段， 工程项 ⒐ 大大减轻业主方的工作，这是施工总 目策划的过程其实质是知识管理的过程。 承包管理模式的基本出发点； 25 、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工 ⒑ 建设项目工程总承包的基本出发点： 程总承包主要有 D+B、EPC两种。 是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集 26 、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多 约化； 个设计单位两种模式。 ⒒ 建设工程总承包的意义：并不在于总 27 、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。 价包干和“交钥匙”， 其核心是通过设计与施工过程的组 28 、项目管理规划大纲： 是由组织的管理层或组织委托的 织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到项目建设增 项目管理单位编制， 项目管理实施规划应由项目经理组织 值的目的； 编制。 ⒓ 项目管理规划作为指导项目管理的纲 29 、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。 （进度 领性文件， 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法 计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工 论； 部署及施工方案） ⒔ 项目目标动态控制的核心： 是项目实施过 30 、施组按深、 广度和作用不同可分为“总、 单、部（项）”。