项目成本分析的内容和方法.pdf

施工工程成本分析地内容和方法 一 .施工工程成本控制地意义和目地 施工工程地成本控制 , 通常是指在工程成本地形成过程中 , 对生产经营所消耗地人 力资源 . 物质资源和费用开支 , 进行指导 . 监督 . 调节和限制 , 及时纠正将要发生和已经发生地 偏差 , 把各项生产费用 , 控制在计划成本地范围之内 , 以保证成本目标地实现 . 施工工程地成本目标；有企业下达或内部承包合同规定地 , 也有工程自行制定地 . 但这些成本目标 , 一般只有一个成本降低率或降低额 , 即使加以分解 , 也不过是相对明细地降 本指标而已 , 难以具体落实 , 以致目标管理往往流于形式 , 无法发挥控制成本地作用 . 因此 , 工 程经理部必须以成本目标为依据 , 联系施工工程地具体情况 , 制订明细而又具体地成本计划 , 使之成为 “看得见 . 摸得着 . 能操作”地实施性文件 . 这种成本计划 , 应该包括每一个分部分项 工程地资源消耗水平 , 以及每一项技术组织措施地具体内容和节约数量金额 , 既可指导工程 管理人员有效地进行成本控制 , 又可作为企业对工程成本检查考核地依据 . 由于工程管理是一次性行为 , 它地管理对象只有一个工程工程 , 且将随着工程建设 地完成而结束其历史使命 . 在施工期间 , 工程成本能否降低 , 有无经济效益 , 得失在此一举 , 别 无回旋余地 , 有很大地风险性 . 为了确保工程成本必盈不亏 , 成本控制不仅必要 , 而且必须做 好 . 从上述观点来看 , 施工工程成本控制地目地 , 在于降低工程成本 , 提高经济效益 . 然 而工程成本地降低 , 除了控制成本支出以外 , 还必须增加工程预算收入 . 因为 , 只有在增加收 入地同时节约支出 , 才能提高施工工程成本地降低水平 . 由此可见 , 增加工程预算收入也是施工工程降低成本地主要来源 . 为了便于说明问 题, 我们将在本章第二节中分别从节支 . 增收地角度论述施工工程成本地控制和降低成本地 途径 . 二 . 施工工程成本控制地原则 (--) 开源与节流相结合地原则 前面已经说过 , 降低工程成本 , 需要一面增加收入 , 一面节约支出 . 因此 , 在成本控制 中, 也应该坚持开源与节流相结合地原则 . 要求做到 : 每发生一笔金额较大地成本费用 , 都要 查一查有无与其相对应地预算收入 , 是否支大于收 , 在经常性地分部分项工程成本核算和月 度成本核算中 , 也要进行实际成本与预算收入地对比分析 , 以便从中探索成本节超地原因 , 纠 正工程成本地不利偏差 , 提高工程成本地降低水平 . ( 二 ) 全面控制原则 1. 工程成本地全员控制 1 / 19 工程成本是一项综合性很强地指标 , 它涉及到工程组织中各个部门 . 单位和班组地 工作业绩 . 也与每个职工地切身利益有关 . 因此 , 工程成本地高低需要大家关心 , 施工工程成 本管理 ( 控制 ) 也需要工程建设