企业双重预防机制建设.pptVIP

做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 企业安全风险四色分布图；(示例) 做实当前 谋划长远 居危思变 担责实干 企业作业安全风险比较图；(示例) 文件管理、评审、更新 　　企业应完整保存体现风险管控过程的记录资料，并分类建档管理。 　　至少应包括：风险管控制度、风险点台账、危险源辨识与风险评价表，以及风险分级管控清单等内容的文件化成果； 　　涉及重大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。 　　企业应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：--法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改 变；--发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；--组织机构发生重大调整；--补充新辨识出的危险源评价；--风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。 注：危险源辨识、风险评价的更新：不论企业在规模、人员数量、产能、生产装置（车间）、工艺（工序）的变化大小，企业每年应至少进行1次系统性更新。 更新 （三）组织内部培训 公司级专题培训，培训对象包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人及骨干人员，培训内容包括双机制建设的方法和程序、安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度等，