原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效为纲;;;1.1绩效管理做不好的根源;1.2绩效管理是一把双刃剑;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;1.3绩效管理的正确理念;E工具;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;1.4绩效管理系统实施七步走;;2.1绩效辅导的核心实质;2.1绩效辅导的核心实质;2.2绩效辅导常见障碍和对策;2.2绩效辅导常见障碍和对策;2.3如何有效实施绩效辅导;2.4有效绩效辅导的六步法;2.5绩效辅导的14个常用技巧;2.5绩效绩效辅导的14个常用技巧;2.6成为“绩效辅导型”的经理人;;3.1绩效管理的生命线：双向沟通;3.2绩效反馈面谈的基本内涵;3.3绩效反馈面谈的六大目标;3.4绩效反馈面谈六大原则;3.5绩效反馈面谈的基本步骤;3.6绩效反馈面谈十大注意事项;3.7绩效反馈面谈的具体方法;3.7绩效反馈面谈的具体方法;3.7绩效反馈面谈的具体方法;;4.1绩效考核结果的等级控制;4.2绩效结果强制分布的理由;4.3“强制分布”PK“末位淘汰制”;4.4“强制分布”的实施要点;4.5绩效考核结果的应用技巧;4.6有效处理考核申述;4.7如何处理绩效不佳的员工;4.7如何处理绩效不佳的员工;感谢您的关注;谢 谢
文档评论（0）