QC改善工具(关联图、矩阵图和PDPC法)(1).pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7; 也称关系图，用箭头表示各项存在的问题及其要因以及要因之间、各项目及其手段以及手段之间错综复杂的逻辑关系的图形，从而找出主要因素。;箭头只进不出是问题 箭头只出不进是主因　 箭头有进有出是中间因素　 出多于进的中间因素是关键中间因素 ;按问题数量、应用形式分为 ①多目的型（两个以上目的） ;按问题数量、应用形式分为 ②单向汇集型（单向顺延） （把重要的项目或要解决的问题，安排在右边/左边，把各种因素 按主要因果关系，尽可能地从左/右向右/左）排列。 ; 4. 类型-按结构分为; 4. 类型-按结构分为;用于纷繁复杂的因果关系分析 用于现场问题的掌握 用于市场调查及抱怨分析 用于方针管理的展开 用于小团队活动的推进与展开;适合整理原因非常复杂的问题 容易取得成员的一致意见 可准确掌握重点项目 从计划阶段就可以用广阔的视野透视问题 其形式自由，不受图形的限制，自由书写 打破先入为主的观念;7、关联图做法： 决定题目—以标记写出主题； 小组组成—集合有关部门人员组成小组； 资料收集—运用脑力激荡，寻找原因； 用简明通俗的语言作卡片； 连接因果关系制作关联图； 修正图形—讨论不足，修改箭头； 找出重要项目、原因并以标记区别； 形成文章—整理成文章使别人易懂； 提出改善对策； ;8、绘制步骤： 确定要分析的“问题”。“问题”宜用简洁的“主语＋谓语”表示， “问题”识别规则是“箭头只进不出”。 与会者应用“头脑风暴法”就分析的“问题”充分发表意见，找“因素”（手段）。 边记录，边绘制，反复修改关联图。 用箭头表示原因与结果（目的与手段）关系；原因→ 结果。箭头符号做逻辑上的连接（不表示顺序关系，表示相互制约的逻辑关系）。 原因要深入细致地分析，直至找出末端原因。识别规则是“箭头只出不进”。;关联图;某车间照明耗电量大,运用关联图进行原因分析。 因素：开关集中控制、用一亮八、照明耗电大、灯 头 多、光 线 暗、厂 房 低、管理不严、乱 接 灯、乱 盖 房、检 查 差、长 明 灯、节电意识差、缺乏节电教育、责任不明 ;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;;36;37;38;39;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:34:1321:34:1321:347/6/2021 9:34:13 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2121:34:1321:34Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:34:1321:34:1321:34Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2121:34:1321:34:13July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 20219:34:13 下午21:34:13七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:34 下午七月-2121:34July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 21:34:1321:34:1306 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:34:13 下午9:34 下午21:34:13七月-21