煤矿班组长个人工作总结范本五篇.docxVIP

煤矿班组长个人工作 总结范本五篇 总结是对以往工作的 评价，必须坚持实事求是的原 则。就像 陈云同志所 说的那 样，“是成 绩就写成 绩，是错误就写错误 ;是大错误就写大错误，是小 错误就写小错误 ”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行 为，我们应当摒弃。下面就是小 编给 大家带来的个人工作 总结模板， 欢迎大家阅读 ! 2020 年，我 队认真贯彻落实上级有关安全生 产的一系列重要指示、指令， 坚持“安全第一、 预防为主”的方针和“管理、装 备、培训并重 ”的原 则，以强化现场管理为重点，以 强化职工教育为突破口，狠抓采面 质量标准化工作，狠抓 现场监 督检查，继续推进全矿及我队安全生 产工作向更 长周期迈进，现就 2020 年班组管理工作 总结： 一、思想方面 2020 年班组管理工作以加快 发展建设和扩大经营成果为主线，以提高 职工收入为目的，积极推进区队文化建 设，贯彻落实“安全第一、 预防为主 ”的方 针和 “管理、装 备、培训并重 ”的原 则，强化安全生 产责任制的落 实，强化监督检查，强化工程 质量达标，夯实安全管理基 础，超前防范，不断开 创我队安全生 产好成绩，继续推进全矿及我队安全生 产工作向更 长周期迈进，保证班组管理工作 总结安全生 产平稳发展。 二、采面 质量标准化水平 进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加 强现场质 量管理，夯 实标 准化基 础工作，以工序 质量促工程 质量，严格要求各生 产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度， 质量、支架结构及浮煤的清 扫，每一道工序必 须现场 立即整改，直到达到 质量要求，从根本上消灭不合格品。同 时，加大 动态下质量标准化达 标工作力度，在各生 产班组进行工程 质量自检、互检、专人检查工作， 验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核， 对造成质量问题的责任人，按 责任大小 给予相应的经济处罚 。由于采取了 严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的 现象，全面提高了采面工程 质量和质量标准化管理水平， 为安全生产奠定了坚实的基础。 三、强化培训提素质 加强教育培 训，提高 职工素质，是实现安全生 产的有效途径。我 们结合本队实际 情况， 制定了 详细的教育培 训计划，加 强教育培 训，夯实安全工作基 础。在安全教育培 训上，我队坚持以人为本，以现场为阵 地，以管理 为重点，注意引 导职工从思想上，行 为上提高控 制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好 职工“安全第一 ”的意 识，突出提高 职工“我要 安全 ”的觉 悟，突出掌握 “我会安全 ”的技能，突出履行 “我管安全 ”的责 任，突出完成 “我保安全”的任务。 我们坚持以班 组长和操作人 员为主体，区 队长为 重点，在 现场实 行 “日清日安 ”八项 考核，在班前会上 针对 “日清日安 ”考核表中出 现的问题进 行专项培训，职工在逐步的培 训当中达到 “日学日高 ”，使 职工安全意 识不断增 强，理论素质提高，技 术操作逐步 规范，培养出了一支作 风硬、素质高、安全好的新型采煤 队伍。 新的一年即将开始，未雨 绸缪，我们会认真总结 2020 年工作的不足，力争 让各项工作跨上一个新台 阶，为今后安全生 产工作的顺利开展奠定一个 坚实的基础。 时光荏苒， 2020 年已经悄然离我 们而去，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。一 年来，在公司 领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及 车间 的要求，较好地完成了自己的本 职工作，并且通 过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作 方式有了 较大的改 进。现将 2020 年的工作情况 总结如下： 一、主要完成的工作 某某车间相对于公司其他 车间来说安全隐患较多，比 较容易出事故，在 过去的 2020 年里也 发生了几起重大的工 伤事故， 这些事故 给公司和 车间带 来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教 训避免事故 ”。身 为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大， 但肩负着全班十几名 员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松 过，月月 讲，天天讲。某某 车间就像一个大家庭，我每天生活工作在 这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的一 员我觉得我有 义务和责任将她建 设的更加美好和 谐。因此，一年来，我 积极参与车间的改善活 动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧 对车间 提出了许多有价 值的改善。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学 识、能力和 阅历与一名 优秀称职的班组长 都有一定的距离，所以 总不敢掉以 轻心，一直在学 习，向书本学习、向周 围的领导 学习，向同事学 习，积极提高自身各 项业务 素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。