地铁规划项目部项目工程部岗位职责明细.pdfVIP

,. 地铁项目部工程部岗位职责明细 岗位 部 长 1、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果； 工作 2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）； 范围 3、负责工程部全面工作； 4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。 1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”； 2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”； 3、配合设物部“主要物资需求计算表”、 “单位工程主材理论消耗指标” “主 工 要设备配置计划”； 作 4、配合财务部“责任成本分析”； 接 对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人 口 员、工程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。 5、配合办公室“拆迁工作”； 6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作 1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程， 上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。 2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月施 工生产计划。 3、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人 员各项技术交底、 工序安全技术交底和作业人员操作培训， 并督促检查和落实， 对不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。 4、将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理 施工中出现的技术难题。 5、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件， 并定期对技术干部的技术业务进行考核。 6、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。 工 7、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测 作 数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。 内 8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集， 容 作出评价。 9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整 理竣工资料、编制施工技术总结。 10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的 支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。 11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。 12、对防洪方案和交底进行监督检查。 13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，必 须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》 给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。 国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章 标准 制度等。 ,. 考核 由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价 奖罚 执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩 岗位 副部长 1、在工程部部长的领导下开展工作； 2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈； 工作 3、负责二次经营工作； 范围 4、制定监视和测量计划； 5、对测量和监测的数据上报及时性负责。 1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”； 工 2、配合经合部“