卫生应急中的风险管理理论与方法.pptVIP

（三）决策流程图法 决策流程图法是根据逻辑推断原理，综合层次分析法、故障树方法、决策树模型等方法，将可能出现的问题、可能性大小、产生的后果、相关的解决方案等通过形象的结构图形展示出来，直观表达相关主要因素，并可以通过数理运算对各个环节的问题可能性等决策相关问题进行量化表达。 决策流程图法操作步骤 确定评估目标，可以是特定危险因素或特定事件。 确定该因素或事件的最直接的影响因素（环节）。 确定对直接影响因素发挥作用的直接或间接因素（环节），并逐步展开为多层结构。 确定该事件或因素的控制能力和政府公众的可接受性，充分考虑其他不确定因素对评估目标的影响。 画出逻辑框架图。 确定测量纳入框架图的因素或环节使用的资料及方法。 依据逐层定量或定性的方法，确定每个层面的风险分值。 确定最终的风险等级。 评估和通报可能构成国际关注的突发公共卫生事件分析流程图 决策流程图法的优缺点 优点是：直观表达，便于操作，逻辑性强，考虑全面，适用于快速评估和决策； 缺点是：层级较多，计算复杂，测量难度大，需要较强的专业能力和逻辑思维能力，此外，由于不同地区间存在异质性，需要根据实际情况来调整逻辑框架和影响因素的测量。 （四）蝴蝶结分析法 蝴蝶结分析简要地给出了事件的原因和后果，包括控制机制。它的左侧显示了事件的各种原因，右侧显示了事件的各种后果，从而形成了与事件相关风险的图示