直销企业的生产运作战略.pptxVIP

直销企业的生产运作战略第一节 概 述第二节 运作战略的建立第三节 企业流程再造 第一节 概 述一、生产与运作战略的基本概念 直销企业在总体战略的框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。二、生产与运作战略的内容 一般包括：产品选择 、 工厂设计 、生产组织、质量管理 、 技术水平 、 生产能力需求计划、劳动力计划 、生产计划与物料控制等 。三、运作重点基本运作重点是： 1、成本 2、产品质量和可靠性 3、交货速度 4、交货可靠性 5、柔性和新产品开发速市场决定不同时期的竞争重点 五个竞争重点的改变1990 1992 1994 19961、一致性质量2、及时交货3、产品可靠性4、低价格5、快速交货6、新品开发速度1、一致性质量2、产品可靠性3、及时交货4、低价格5、快速交货6、工作质量7、新品开发速度1、一致性质量2、及时交货3、产品可靠性4、工作质量5、低价格9、新产品开发速度1、一致性质量2、产品可靠性3、及时交货4、工作质量5、低价格8、新品开发速度第二节 建立运作战略一、权衡观念 美国生产管理专家斯金纳认为：不要企图用一家工厂生产名目繁多的产品，满足多种多样的细分市场，以及适合性质各异的顾客需求。…….让每一个制造单位完成一种有限的任务，而不是像通常那样完成复杂的相互冲突的目标、产品和技术组合。二、建立聚焦工厂的战略 基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within PlantPWP). 步骤： 1、根据产品组将市场细分。 2、确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润。 3、确定每组的订单赢得要素和订单资格要素。 4、将订单赢得要素转化为特定的运作职责要求。三、快捷产出的观念 斯金纳96年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球竞争中，企业所需要的不是更多的技术含量，而是构造一整套全新的产品实现系统，并超越其他的竞争对手。1、虚拟化策略 人才虚拟化 功能虚拟化 企业虚拟化2、企业流程再造第三节 企 业 流 程 再 造 Business Process Reengineering 迈克尔.哈默把再造工程定义为“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键 指标获得巨大的改善。” 一、企业流程再造的本质案例：位于康涅狄格州斯坦福的GTE通信公司在1993年初，对服务部门进行分析时发现，顾客的问题能得到立刻解决的可能性仅为15%。该公司4/5的收入来自电话业务。面对更小更灵活的竞争者，公司决定改变过去的服务方式接线生技术员通讯员接到客户电话并记录信息收到信息并检查有问题的线路调度维修人员并安排时间是通知客户信息转交技术人员能否现场解决问题否信息转交控制中心的通讯员解决问题并通知客户技术人员通讯员 建立“一站式服务”，即打一个电话就能 解全部问题。该公司特别训练了“前端技师” 在他们接听顾客电话的桌面上安装测试和开 关装置。在与客户交谈时检测线路，查明并 解 决问题。即使不能，他也会立即查看时间 表，并通知客户去修理的时间。二、流程再造的步骤 1 .案情陈述 变革的必要性应以教育和交流活动的方式让公司每个雇员都知道。必须清楚说明两个关键问题：1) 变革的必要. 2)未来展望2、成立再造小组 项目负责人的权威。 小组成员应由内外部人士共同组成 3、确定再造流程 选择进行再造流程的标准: 当前哪个流程问题最严重？ 哪个流程严重危及公司战略的实现,对顾客影响也最大？ 哪个流程最可能成功重构? 项目的范围包括什麽？费用有多少？4、关键流程的认识 理解流程而不是分析流程案例:例如意大利的班尼顿针织品公司流程再造（款式及颜色）商品策划（先染）丝染色织布剪裁缝制款式策划织布剪裁颜色策划（后染）布染色缝制 5、 过程创造设计 过程再设计要求一切重来、过程再造要抛弃原有的规则、程序和价值观才能实现。常用的创意思考方法有：测定基准法 就是将那些出类拔萃的企业作为测定基准点，赶上或超过它。零基思考法 在重新设计流程过程中，忽略现有流程的存在，而从所期望的目标出发，重新思考并设计流程。价值链分析法 就是在分析企业流程及流程中活动对价值的贡献后再设计流程。在企业流程中有三种活动： 增值活动 非增值活动 无效活动改善心智模式 即改善那些根深于我们心中，影响我们如何采取行动的许多假设、成见或印象。6、实施再造后的过程三、过程再造的原则1、以顾客为中心的目标原则强调顾客满意，而不是上司满意。强调内外部顾客满意相统一的原则。2、业务流程系统优化原则重流程而不重职能、组织和部门的原