专题八：生产线平衡.ppt

专题八 生产线平衡;内容提要;● 流水生产的原理;● 流水生产的特点;● 组织流水生产的必要条件 ;● 流水生产线的分类 ;● 生产线平衡的概念 ;木桶定律与生产线平衡;● 平衡生产线的意义;一、流水生产线平衡设计应解决的若干基本问题 三、 单品种流水线平衡方法 四、 多品种流水生产的平衡设计 五、 生产线平衡的改善原则与方法 六、 生产线平衡与“一个流”生产;● 确定流水生产线上的基本作业并制定相应的作业标准 ● 确定完成基本作业的先后次序，并绘制基本作业顺序图 ● 确定流水生产线的循环时间(节拍) ● 把基本作业按一定的准则分配到各工位上去;● 确定流水生产的节拍;若按批运输时，则流水线节拍为 (4-9) 式中 Q——运输批量。;● 计算最少工作地数;;;瓶颈的不良影响: A.工序的先后关系,会影响后续工序进度: B.工序间的平行关系，则会影响产品配套;● 流水线平衡;;作 业 时 间 ;并行作业，增加人员; 作 业 时 间;生产线平衡方法：;电风扇装配由下列任务组成：;生产线平衡: 画优先图（;A;A;A;A;A;A;A;A;A;A;A;装配线的效率;纵轴表示工序的作业时间； 横轴表示各工序的作业。;阶位法的工作步骤如下;● 混合流水线的生产组织方式是，在同一时间内多种产品混合编组在一条流水线上进行生产。 ● 它具有如下的特点：;● 混合流水线的节拍是按产品组计算的。其计算公式为： （4-14） 式中 ----混合流水线的平均节拍； ----计划期内产品组的产量。;例：某混合流水线上有A、B、C三种产品，平均日产量分别为40台、10台、30台，一个工作日一班，不考虑停工时间，各产品作业顺序如图。求混合流水线的节拍、Smin、并进行混合流水线的平衡。;⑤;5;将各作业元素合并成工序，要求合并后的工序数尽可能小。具体要求： 不违反作业先后顺序 必须满足 评价平衡结果。 混合流水线负荷率： 混合流水线在计划期内的工作时间损失：;平衡结果评价：; 一般，流水线负荷率在75%以上即可认为满意。若达不到这个比率，则需设法改进，重新对流水线进行平衡。用同样办法，也可计算每工作站的负荷率，通过工作站负荷率可检查负荷分配的均衡性。若负荷分布不均衡，也需重新调整作业元素的分配，即使总的负荷率略有降低，也是值得的，因为这有利于今后产量的提高，也有利于员工积极性的调动。;一、玩具小车生产线平衡实例;作业;A;2. 计算节拍;4. 选择作业分配规则 ;5. 平衡装配生产线，将所有作业分配到各工作站;工作站;计算流水线负荷率：;(2) 平衡方案B：选用规则三（阶位法），即按该项作业元素时间与后续作业元素时间的总和（阶位值）最大规则优先安排作业。; 按节拍为50.4秒依作业元素的阶位值的高低次序分配作业元素到工作地的过程如表4-7所示。; 最后得到的工作地数为5个，与平衡方案A相同，负荷率为77．38%，该装配线平衡的效果仍然不够理想。为了得到更好的平衡方案，下面我们给出平衡方案C。; (3) 平衡方案C：选用规则二，按作业元素时间最长规则安排作业，并用规则一作为辅助规则，以达到装配生产线的平衡。表4-8给出了按作业元素时间的大小排列的顺序，表4-9列出了平衡方案C的实际安排。;工作 站;计算流水线负荷率：