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打造 而战的执行团队;执行力专家：蒋小华老师;解读企业执行力问题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;;为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！;;第一节 要结果不要理由;结果关系;你被购买（雇佣）是因为什么？;执行是“我做了吗”？;;;如何获得最佳的结果？;小结：内心三思;第二节 为结果锁定责任;;陷阱一：员工喜欢向上级请示工作，上级乐意帮下属解决问题。;陷阱二：当安排具体的工作时，下属向上级强调团队力量;为结果而战的三大标准：
信守承诺、拒绝理由、全力以赴
每一个追求卓越的成功人士都遵循的标准，罗文、阿甘、许三多、杨绵绵、朱镕基、温家宝等他们并不是最聪明的却是真正能够执行的人。;;第三节 为结果而战的执行商数;执行商数1：先开枪再瞄准;执行商数2：活在当下、行在今日;;危机
紧急的问题
有期限的任务
准备事项;紧急;;执行商数3：永远做重要不紧急的事;执行商数4：锁定目标、专注重复;第四节 为员工为结果而战的领导策略;;Who is the leader?
谁是真正的领导？;What if people are not led by managers，but by good ideas？
如果企业不是被管理者领导，
而是被好的想法领导着，
这会怎么样？;1、用梦想凝聚团队;2、100%责任沟通：沟通无障碍;思考：如何让会议沟通有效？;3、即时激励：激励有创意;4、狼性逻辑：进化不退化;核心思想：
利他就是利已（大家好才是真的好）
操作策略：
首先，让别人先赢；
尽最大的努力帮助别人
每天多付出一点点
不争-故天下莫能与之争
;6、人才战略：合适的人到恰当的岗位上;7、“离场”管理;小结：员工执行不力十不知;第五节 建立强大的制度执行模式;修人先修路;制度执行步骤一：措施化;制度执行步骤二：标准化;制度执行步骤三：查核化;制度执行步骤四：奖惩化;小结：;为结果而战:领导人的第一推动;根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱;不出手
永远没有赢球的机会
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