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— PAGE \* Arabic 1 — 工程管理工作总结 惠东县盐洲跨海大桥及桥头引道  工程交工验收  建设管理总结  惠州市同致投资有限公司  二O一三年一月三十日  建设管理总结  一、工程概况  惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目（下称“本项目”）是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥，也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分，桥长1105.4米，两边引道共长2.6公里，根据新吉盐公路工程工可的要求，盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计，桥面宽23.5米，引道按一级公路标准设计，路基设计宽度24.5米，向双四车道，水泥混凝土路面。  本项目的建成，为盐洲岛内居民出行带来便利的同时，也为惠东县改善城镇环境，加速鞋业基地的开发，提高竞争能力，改善了惠东县东部的投资环境。盐洲岛将作为黄埠镇的后花园，为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。  二、项目公司工作内容  项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于项目公司的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程，没有进度的质量是“亏本”工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程建设的正常进行。三者之间质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度  提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中，是工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是本项目跨海大桥工程，由于海洋环境中作业，工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难。这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。在工期紧、任务重的情况下，工程质量能达到比较高的水平，关键在于项目公司和监理要有统一的认识，工作中采取一系列行之有效的措施与办法。  1、建立健全项目公司组织机构。  明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。我们项目公司人员做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。尽量避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证项目公司工作的到位。  2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。  在本项目开工之前，项目公司就编写下发了本项目管理制度，对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件，使施工单位有章可循，有据可依。制定各项制度的同时，还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查，检查施工单位落实各项制度的情况，及时发现问题，分析原因，采取措施。  在现场施工过程中，严格按照管理制度要求，对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上，还采取一些原则性规定，如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站，分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收，既保证工程质量，又为施工单位节约了施工周期，有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工，哪里就有项目公司人员，以“严格要求，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的指导思想，为各参建单位提供24小时全方位服务。  3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。  在建设过程中，项目公司对试验室进行跟踪检查，每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验，凭检测数据说话，全面系统地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用，从而来保证工程质量。  4、督促施工单位技术人员的业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。  针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况，项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训，定期或不定期地组织施工单位人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料，并进行讨论与交流。在各单项工程开工前，还组织召开施工技术交底现场会，讲解规范要求、施工工艺和注意事项，这些措施能促进大家对有关知识的了解，更好地做好自己的本职工作。  5、督促施工单位严格执行质量自检制度。  工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个关。自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是