班组管理制度.pdfVIP

班组管理规定 为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓 共管的组织领导体制。 1.2 企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的 组织、协调和管理。 1.3 安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按 照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。 1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门， 对班组建设、 管理工 作负直接领导责任。 1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。 在班 组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算 员、政治宣传员。 2 班组长的管理职责及权限 2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各 项工作。 2.2 根据生产、 工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变 动），调配本班组的