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班组长工作流程纲要大纲图 班组长工作流程纲要大纲图 PAGE / NUMPAGES 班组长工作流程纲要大纲图 班组长工作流程图 提早 20 分钟到岗，认识生产状况 请示上司 不清楚 清 楚 提早 10 分钟组织召开班前会 不切合项整顿合格 执行接班手续，署名确认接班 不切合 上班次整顿 符 合 按计划、工艺、 GMP要求组织生产 工艺执行异样，评估上报，应急办理， 报误差 异样状况 设备运转异样，报机修，辅助维修；重 大故障上报、应急办理，报误差 突发状况，按应急方案办理，上报 职工告假，上报、协调生产 不切合项整顿合格 班组生产结束 不切合 查找原由 符 合 执行换班手续，署名确认换班  企业、车间指示，注意事项 上班次班长介绍、生产记录 设备运转状况 现场环境状况， 环保设备运转 传达企业车间指示， 注意事项 下达本班生产任务 盘点上班人员，记录考勤 纠正生产中出现的问题 生产（现场）物料查对 生产工具、数目查对 生产记录、设备状态查对 现场卫生、环境安全检查 按计划， 领取领料单组织领料 监察各岗位工艺执行，记录 巡检设备运转， 组织保护养护 监察职工劳动纪律，安全操作 中控请检及协调 协调达成暂时工作任务 审查记录、查对现场物料 组织产品入库、物料归置 现场卫生检查，工具洁净确认 设备洁净状态、运转状态确认 填写工作日记、交接班记录 依据状况组织召开下班会，下班