推行6S的目的与作用概论(62).pptxVIP

如何推进6S;6S（基石）;缩短作业周期， 确保交货期;推行6S的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 ;3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布， 彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环，避免污物损坏机器，维持设备 的高效率，提高品质。 ;5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保 障。 6.降低生产成本 通过实施6S，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本。;7.改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严 和成就感，对自己的工作尽心尽力， 并带动改善意识（可以实施合理化提 案改善活动），增加组织的活力。 8.缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异 常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货 期。 ;6S的八大作用﹝八零工厂﹞;;;;;;;;;总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： ;⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点; ; ⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 ;整???：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。;;;;6S运动（土壤）;整理的含义;类别;非 必 需 物 品;整顿的含义;所需物品 没有了;一套文具示例：;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。;某公司IQC清扫值日表; 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化;5S水平;;6S学习班;项目;项目;项目;项目;项目;项目;项目;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。;具备了成功的修养;所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環境。;生产现场的6S活动表; 生产现场6S检查表 部门：－－ 检查日：－－ 检查人：－－;项目;办公室6S活动表; 办公室6S检查表 部门：－－ 检查日：－－ 检查人：－－;项目;整理;;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;项目;办公室6S判定标准;区域;区域