如何提高执行力（PPT53页).pptxVIP

打造卓越的执行力;引言：解读企业执行力问题;执行力：企业不能不长期重视的问题;调查发现：大部分人没有高效地工作 ;无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;孙子兵法：道、天、地、将、法;执行力三流程;三大领袖思维;三大角色定位;真正的执行力：只为结果买单;执行力是“我做了吗”？;收获结果：2B2C原则;执行工具：YCYA;真正的责任心;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：消灭借口4R法;卓越执行法则：原则至上;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪、再瞄准;团队法则：利他就是利已;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;时间法则：永远做重要不紧急的事;小结：执行人才四大标准（4NO）;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;你的团队属于哪一种呢？;;沟通无障碍;沟通目标：鼓舞对方达成行动;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：知已知彼，百战不殆;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通关键：明确就是力量;执行工具：“离场”管理;做事找对人;;修人先修路;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;造人先造魂;文化是企业的灵魂;;根植结果文化经典案例：海尔砸冰箱;执行文化落地三个阶段;有效的战略执行;战略执行工具：平衡计分卡;战略执行五大步骤; 诸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■围山安营扎寨 ■只要照办，保证高枕无忧;战略假定：;“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”;行 动