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生产部主管个人工作 总结五篇 2019 坚持以人 为本、定点定量、确保工人日工 资达到要求 标准、员工薪金 进一步提高。下面是小 编收集整理的生 产部主管个人工作 总结，仅供参考。 一个企业的生产主管在工作中，管理中， 总有太多的内容，到了年 终时，在生 产主管年终总结 中可得一 详细结论 。以下 总结资 料可供参考。 一、在工作中学 习，不断提高自己的 业务水平 作为一名督 导，首先，只有自己的 业务水平高了，才能 赢得同事 们的支持，也才能 够带好、管好下面的人 员。 这对我一个 刚从学校 毕业的学生来 说，更是有太多的 东西让我去学习，随着公司不断的 发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通 过学习，我总能提前学习好各方面的能力， 为下面的 员工做好指 导。 二、员工管理，要做好了 员工的管理，指 导工作，督志 虽然不算什么大 领导，但也管着一堆人，是 领导信任才 让我担此重任，因此，在工作中，我 总是对他们严格要求，无 论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因 为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微 不至的关 怀下面的 员工，因此他 们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我 们从这 些烦琐的工作中也能 总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理， 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方 面来总结一下我的工作 :1、现场行为规范，从整体来 说我觉得控制得不是太好，其中 仪容 仪表这一块的话由于不是由公司 发的工装， 这就导致员工有机会找借口，而我 还没有一个自己的 办法去控制 这一情况的出 现，我要从以后的工作中吸取教 训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环 境一楼是公司的 门面，平 时的人流量也是比 较大的， 卫生做得 还不错，但是我 觉得我自己在有些 应该急的情况下我 还不能完全的想到所有的 办法来应对，同 时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循 环本来在 这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人 员都受了 处份，但同 时我也通过这一次 “学 费”，让我 从中学会了很多 东西。我相信我通 过这件事之后会 对这些事更加的警惕。 4、商品管理 这一环节，在经理我带领下，控制得很有 错，总经理总是要求我 们不停的 对他们的产品进行检查，当然通 过这些检查也从中 发些不少 问题并能及 时的反映出来，把 这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一 级工作， 给领导 分忧，做为一个督 导，能够在营业员 一级解决的问题，我决不去麻 烦领导 ，对商场里的大事，不失 时机的向 领导请 示汇报。 通过 201x 年的总结，我有几点感触同 时也是 201x 年的一个 计划: 其一是要 发扬团队 精神。因 为公司经营不是个人行 为，一个人的能力必竟有限，如果 大家拧成一股 绳，就能做到事半功倍。但 这一定要建立在每名 员工具备较高的业务 素质、 对工作的 责任感、良好的品德 这一基础上，否 则团队 精神就成了一句空 话。那么如何主 动的发扬团队 精神呢 ?具体到各个 员工，如果你努力的工作， 业绩被领导认 可，势必会影响到你周 围的同事，大家以你 为榜样，你的 进步无形的 带动了大家共同 进步。反之， 别人取得的成 绩也会成 为你不断 进取的动力，如此 产生连锁反应的良性循 环。其二是要学会与部 门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一 张网，每个部 门看似独立， 实际上 它们之间存在着必然的 联系。就拿 现场部来说，日常 业务和每个部 门都要打交道。与部 门保持联系，要他 们的相互配合，从中 发现问题 及时纠正。这样做一来有效的 发挥了监督职能，二来能及 时的把信息反 馈到领导层 ，把工作从被 动变为 主动。其三是要有一 颗永攀高峰的进取之心。 这就给我们基层管理人 员提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不 进则 退。如 果想在事 业上有所 发展，就必需武装自己的 头脑，来适 应优胜 劣汰的市 场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我未来的 蓝图。  们要化思想 为行动，用自己的勤 劳与智慧描 绘 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生 产部门力挑重担， 进行了大量的工 艺摸索试验，冲压方面：克服 了原材料板型差、客 户质量标准大幅提高、原材料到 货不及 时、客户订单临时调 整等困 难， 使得我 们公司产品生产从往年 单一的 ****** 产品实现了向 ** 、 **** 同时生产的成功过渡。顺 利完成 ******** 吨， ******* 吨。热处理方面：根据客 户的要求，及 时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前 传统的退火工 艺进行了大胆改 进，经过一段时间的试验，一些 刚开始接触的高效材料 经过处 理，产品基本上达到了客 户的要求，同 时生产部也总结了很