劳动力及其资源配备计划.pdfVIP

/ 第七章 劳动力及资源配备计划 第一节 劳动力配备原则 装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程， 装饰的效果最终还 是由人为因素决定， 因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保 证施工质量的关键因素。 每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使 工程质量有了保障， 但却增加了成本， 所以从项目的科学管理角度来 讲这并非最佳。 科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调 配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的， 所以以最少的资源获 得最大的回报才是管理的目的。 为达到这个最佳结合点， 在技术工种 人员的配备上将遵循以下原则： 1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技 术工为主。 2 、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容 易的分项可以由少数熟练工带新人实施。 3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约 了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。 4 、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。 5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。 根据施工进度要求， 决定采取 “紧密配合，灵活穿插、平行流水、 立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配 备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则， 以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对 工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 如因外部因素影响施工工期， 我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因 劳动力不足而延误工期。 / 根据本装饰工程具体情况及进度计划， 我公司将投入适量的劳动 力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。 第二节 劳动力计划 劳动力计划表 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素， 为保证业主所 要求的工程质量， 我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍 进场施工。 1、计划用于本工程的各专业班组安排 根据工程的进度计划安排， 我司劳动力安排亦分段进场施工， 具 体施工阶段班组安排如下： 进场时间以甲方或监理发出的通知为准， 整个工期为 200 日历天。 根据工作内容和工作特点进行安排。 根据图纸及材料种类、 合同工期考虑， 合理安排施工高峰时现场 劳动力，其中水电工、 电焊工等均持证上岗。 为保证质量、提高效率， 作业班组保持相对稳定。 根据编制地施工劳动力计划， 及时选择质量 意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿， 做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。 2 、各专业班组相关管理措施 (1) 木工班组 木工班组为长期和我司合作的班组， 有五年的合作历史， 参加过 许多国优工程的装修项目， 具有一批专业的能做精品的施工人员， 在 人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员， 这样学习主动性强， 接受新事物的能力也较强。 工人施工实施计件和计面积管理法， 职责 明确， 自己对自己工序的全过程负全盘责任， 比如石膏板吊顶顶棚由 轻钢龙骨吊设、石膏板封装、