2018年下半年信息系统项目管理师考试论文(范文).pdfVIP

2018年下半年信息系统项目管理师考试论文(范文).pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 2018 年下半年信息系统项目管理师考试 论文真题与答案解析 试题一 论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是产生、收集、分发、存储及最终处理项目信息的过程。项目经 理需花费大量时间与项目团队和项目干系人沟通, 项目每一成员也应当了解沟通 对项目整体的影响。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述 : 1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 ( 项目的背景、项目规模、发起单位、 目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等 ) ,并说明你在其中承担的 工作。 2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理 的认识, (1) 沟通渠道的类别、 优缺点及其在沟通管理中的重要性。 (2) 项目沟通 管理的过程及其输入和输出。 (3) 项目管理中如何灵活地应用沟通技巧和沟通 方法。 3. 请结合论文中所提到的信息系统项目, 介绍在该项目中是如何进行沟通管 理的 ( 可叙述具体做法 ) ,并总结你的心得体会。 试题二 论项目的风险管理 项目风险是种不确定的事件和条件, 一旦发生,对项目目标产生某种正面或负 面的影响、项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响, 降低项目消极事 件的概率和影响。 请围绕“项目的风险管理”论题,从以下几个方面进行论述 : 1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目 ( 项目的背景、项目规模、发起单位、 目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等 ) ,并说明你在其中承担的 工作。 2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理 的认识 : ( 1 )项目风险管理的基本过程。 (2 )信息系统项目中风险管理方面经 常会遇到的问题和所采取的解决措施 3. 结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行风险管理的 ( 可叙述具体做 法 ), 并总结你的心得体会。 -- 学习资料分享 WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 信息系统项目的沟通管理 【摘要】 本项目以我作为项目经理主持的某互联网信息和电信增值信息综合服务商 BOSS 系统为例,讨论项目的沟通管理,该公司运营中国首家宽带门户及电信增 值业务,网站注册用户 200 万。项目沟通管理这一知识领域包括保证及时与恰 当地生成、搜集、加工处理、 传播、存储、检索与管理项目信息所需的各个过 程。项目经理需要花费很多的时间与项目团队、 客户、项目干系人和项目发起人 进行沟通,本文将结合项目从沟通规划、 沟通管理和沟通控制三个方面来进行论 述。 【正文】 某公司是一家互联网信息和电信增值信息综合服务商, 运营中国首家宽带门 户及电信增值业务,网站注册用户 200 万。提供了三项主要服务:聚合了海量 影视、歌曲、动漫的特色内容供广大网民在线播放与下载;提供 blog 、V

文档评论(0)

xiaoqq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档