XX集团诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载(PPT 111页).pptxVIP

;说明;目 录 ? 总 章 报告背景 第一章 对××集团诊断的总体结论 第二章 诊断方法介绍 第三章 ××集团存在问题的核心体现 第四章 对问题产生根源的剖析 第五章 回答××集团管理者和员工的几个疑问 第六章 ××集团诊断报告使用说明;总章 报告背景;中国财富转移模式;财富转移＆核心领导者;产业分析;产业分析——旅游业;产业分析——医药业（制药业）;产业分析——医药业（医药商业）;产业分析——建材行业;产业分析——金融与投资业;如何运作发展前景良好的产业是其关键;核心领导者的影响;英明的核心领导者与等待观望的下属;良好的人脉;仅有良好的人脉是不够的;第一章 对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;对××集团诊断的总体结论;解决之道;第二章 诊断方法介绍;诊断方法介绍;诊断方法介绍;诊断方法介绍;诊断方法介绍;第三章 ××集团存在问题的核心体现 ;发现问题→发起变革→变革管理;经营诊断;产业组合中存在“杠杆原理”，表述如下：①作用对象是目标行业；②作用力是企业剩余资源；③杠杆长度是行业的吸引力与相关性；④支点是企业核心能力。;目标行业选择的诸因素可形象地表述如下 ： (1)支点的强度和位置。 企业核心能力之所以称为“核心”，表明它应具有相当的“强度”才行，它可以承担整个“杠杆系统”的“重量”，即企业核心能力能够有效地开拓多个产品和市场。支点的位置同样是至关重要的，它必须是适当的，既不很接近于作用力，也不很接近于作用对象，通常是偏低于作用对象，这样可提高整个杠杆系统的功效。也就是说，企业核心能力尽管来源于企业拥有竞争优势的资源组合，但它能够在企业选择的目标行业经营中发挥重要的作用。 ;(2)杠杆的长度。 这个长度越长，整个杠杆系统的功效就会大为提高。也就是说，行业吸引力大且相关性强，企业多元化经营的成功率就会提高。 ;;因此，可以发现：××集团过度把精力放在资本运作上了，在行业选择上的相关性较差。;集团竞争环境分析;经营诊断——产业分析;经营诊断——产业分析; 制药行业的发展现状看好。随着经济的发展，人民群众健康意识的加强，制药产业市场的前景是非常看好的，A子公司没有充分利用起来，但是其下属企业的产品线比较完备，市场地位比较稳定，应当有不错的发展机会。值得集团对其进行持续投入。;经营诊断——产业分析;经营诊断——产业分析;××在长沙地区药品零售行业中的SWOT分析;;经营诊断——产业分析;;;B在去年进行成功重组之后，引入了质效优良的旅游资产，强化了旅游主业，这一模式在旅游板块的重组中实不多见。从上半年公司的收入构成看，旅游业务收入为2247.3万元，占收入总额的64%，旅游业务的毛利为1579.8万元，占毛利总额更是达到74%，由此可见旅游作为公司核心主业的地位已经确立。从全年角度来看，公司的三块优质旅游资产，猛洞河、宝峰湖和武陵源的旺季集中在4至10月份，其中7至10月份为最旺季，可以推算公司的旅游业务在下半年的收入和利润都将达到上半年的两倍左右。土地销售收入是公司另一块较为重要的收入构成，约占上半年主营收入的35%，但该业务产生的净利润并不多，大约占利润总额的20%。另一方面，公司销售土地也为了逐渐剥离与旅游主业无关的资产，使公司未来做强旅游主业的战略更为清晰。据悉公司目前尚余的待售土地存量已不足一半。 ;经营诊断——产业分析;经营诊断——产业分析;铝型材行业分析;铝型材行业需求分析;;经营诊断——企业资源分析;××集团的关键岗位人才素质好，尤其是拥有不少擅长资本运作的高手，但执行层中，高级人才不足;总体来说，人力资源对战略的支持度中等;经过数度扩张后，××集团的自由资金开始出现紧张状况，支持后续扩展的能力出现欠缺;总体说来，财务资源对××集团战略的支持度在下降，财务管理与控制将成为××集团需要着重思考的问题之一;多年来，××集团在政界、金融界、商界均建立了良好的关系与信用，网络资源对战略的支持度大;隐形资源：从企业美誉度、企业文化、员工忠诚度、地方政府的支持等方面来看，××集团的隐形资源对其未来发展有相当的支持能力;;经营诊断——集团资源综合评价在：集团的网络资源、隐性资源是相对的优势资源，而人力资源和财务资源是当前的短板。;;经营诊断——总结;研究其外部环境、内部能力，我们可以清楚的发现：;对××集团各业务组合的BCG分析 ;总体看来，××集团应该把金融与投资放在重点经营的领域，而对四大实业而言，未来应该着力培养的是制药和旅游。;战略管理诊断 ;战略管理诊断;企业文化诊断;