[专业化、多元化与核心竞争战略]竞争战略迈克尔波特.pdfVIP

[ 专业化、多元化与核心竞争战略 ] 竞争战略 迈克尔波特 专业化与多元化都是相对而言。专业化有产品专业化，如 莲花味精；产业专业化，如用友软件。多元化有产业之内多元 化，如联想集团信息产业之内涉及电脑、系统集成、板卡生 产、科技园区、代理销售等六大多元产品；产业之间多元化， 如四通集团横跨照明器材、电脑、医药、食品、建材、房地 产、半导体、金融等八大多元产业。企业既有从专业化走向多 元化，如“三九”从制药业走向多元化