M10项目计划阶段.pptxVIP

第10章项目计划阶段课程介绍 本章从六个方面介绍MSF应用开发项目计划阶段首先是计划阶段的主要活动；为了做出主项目进度表的调度原理；计划阶段的成功标准；达到里程碑的工作产品；建议的中间里程碑；最后是各角色在本阶段的重点工作第十章 项目计划阶段 计划阶段的活动调度原理计划阶段的成功标准计划阶段的文档计划认可里程碑及中间里程碑计划阶段小组角色的职责本章小结问题和讨论计划阶段的活动10.1 计划阶段的活动技术验证解决方案的设计创建主项目计划创建主项目进度建立开发和测试环境技术验证 技术验证 考察技术该技术能否手工安装或配置（使技术处在理想条件下，无需与生产环境匹配）写出文档：为使这种技术能工作必须做的事为设计提供信息开始标识问题和技术风险，并记入文档按照对风险和问题最佳的理解，更新主项目进度表解决方案的设计解决方案的设计设计过程设计过程与计划的关系概念设计逻辑设计物理设计设计过程解决方案的设计设计过程与计划的关系解决方案的设计小组基准概念设计未到达基准即开始逻辑设计，而物理设计必须在概念设计到达基准才开始 概念设计（1）解决方案的设计概念设计过程的定义、目的和输出概念设计视图概念设计（2）解决方案的设计设计者需要调查的问题业务需求或问题是什么？谁是用户？用户真正做的是什么？用户需求是什么？已有什么？什么是最优解决方案？得到最优解决方案时，如何了解概念设计目标设计完全基于业务和用户提供的真实数据关于产品的连贯的、集成的描述有价值的抽象或分类层次业务、用户和项目小组达成共识的期望集合设计小组意见一致与企业体系结构同步小组沟通的基础概念设计（3）解决方案的设计澄清概念设计概念创建场景场景以叙述和图形的方式对问题和解决方案进行描述场景是一个理解需求、以及与用户交流的有效方法 创建场景的一个方法是使用故事板（storyboard） 概念设计不是作用完整的功能规范开发部分的功能规范用户接口细节设计一个高效的用户接口系统组件定义了解协同工作的部件技术解决方案设计一个解决业务问题的解决方案概念设计（4）解决方案的设计概念设计的价值在特定的业务环境下讨论需求和功能特性代表了业务需要与用户需求为初步规范提供了输入支持交互的目标最小化了重复工作量提供了改变用户工作实践的信息提供了长期的、可扩展的设计规划逻辑设计（1）解决方案的设计逻辑设计过程的定义、目标和输出逻辑设计视图逻辑设计视图是从项目小组的观点来看待解决方案 逻辑设计（2）解决方案的设计澄清逻辑设计的概念逻辑设计不是作用技术解决方案定义必须以技术支持的业务需要揭示技术限制及机会对特定物理模型的优化标识可以实现的技术标识那些因基础架构和部署原因而必须调整逻辑设计的地方逻辑设计（3）解决方案的设计逻辑设计的价值管理复杂性设立边界、描述接口，提供一个有机的结构使多个小组可以交互揭示概念设计中的不一致和错误消除冗余，标识潜在的重用为物理设计提供基础改进系统各部分的运作在项目组成员间形成解决方案的公共视图物理设计（1）解决方案的设计物理设计的定义、目的和输出物理设计视图 物理设计视图描述了开发者对解决方案的看法 物理设计（2）解决方案的设计澄清物理设计的概念物理设计不是作用编码为开发创建编码规范技术部署选择技术物理设计（3）解决方案的设计物理设计的价值评估实现的可选项提供一个灵活的基于组件的设计成为估计费用、进度和资源的基础对应内部里程碑和内部发布，把解决方案映射到过程模型求精并更新风险寻找与企业体系结构的兼容性可以从逻辑设计回溯到使用场景创建主项目计划创建主项目计划主项目计划由以下十个计划组成：部署计划（deployment plan）试运行计划（pilot plan）采购计划（purchasing plan）设施计划（facilities plan）测试计划（test plan）培训计划（training plan）沟通计划（communication plan）容量计划（capacity plan）安全性计划（security plan）预算计划（budget plan）试运行计划创建主项目计划试运行（pilot）是将解决方案部署到生产实际环境中的第一次机会，只部署最关键的组件和要求相应的操作者 试运行计划的关键域和处理方法 涉及的关键域途 径试运行组件的选定紧要的业务需要的，可见性好的或对用户组有影响的，或有失败风险的试运行的工作范围通过解决方案功能性和部署过程的部分测试，或解决方案和部署过程的全面测试试运行成员个数少量参与者、整个部门、或整个站点试运行数一个或少数几个试运行反馈机制与计划阶段同时或部署阶段逐站点部署时采购计划创建主项目计划硬件和软件采购时应该考虑以下方面 与供货商签约订货处理事先配置入库/上货架验收/存放过时设备处理设施计划创建主项目计划设施变动物理设施计划应该考虑以下