京东的物流模式及战略布局分析汇编.pptVIP

商家 开放服务 使用服务 京东其他平台 专卖店，连锁店，批发 线上订单 线下订单 客户管理 商品管理 商家管理 促销管理 订单管理 库存管理 京东物流开放平台 仓储配送服务等 京东物流服务 销售平台 终端消费者 平台及数据整合能力 第二十八页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 七大物流中心：覆盖东北，华北，西北，西南，华中，华南，华东地区 213个大型仓库 400万仓储面积 2870个区县覆盖 5367自营站点 330个区县实现211 1638个区县实现次日达 物流网络布局最全 规模最大 京东拥有全国电商行业中最大的仓储设施，物流覆盖全国 规模效应实现能力最强，成本最低 京东配送网络采用自建网络为主，第三方网络为辅的形式，覆盖全国 第二十九页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 稳定运营 安全可靠 专业化的品类仓库 库内操作实景 多元化存储环境 先进的自动化生产设备 高效的流水线分拣 自建标准化服务团队 第三十页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 应对大促 弹性满足 资源保障 体系保障 仓储资源 近300万平的存储面积和100%的扩展速度； 多家可靠的设备租赁合作公司。 人力资源 2万名仓储员工和完善的临时工使用体系； 灵活的仓间人员调度和跨区域人员支援。 配送资源 仓配联动的应急机制。 系统资源 多次压力测试，多套应急预案，可随时切换。 总部指导，协调，监控 发货目标制定 保障方案制定 人员招聘 人员培训 系统 压力 测试 团队 部署 现场 组织 第三十一页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 库存和布货建议 利用大数据实现库存的灵活合理分拨，在销量提升和成本增加之间完美平衡。将商家提供的四项基本信息，依照库存优化模型，通过库存健康管理系统（OIH），和库存部署策略进行计算，输出得到库存优化结果三项建议。 商家数据 京东OIH系统 结果报告 销售策略 数据安全 商品属性 销售预期 订单分布数据 销售数据 消费者行为数据 周转数据 单仓或多仓模式建议 创SUK的备货建议 补货建议 第三十二页，编辑于星期二：十三点 十一分。 京东2016年的发展战略 4 第三十三页，编辑于星期二：十三点 十一分。 员工总数将超过15万名，兼职员工将突破100万。 京东全球购的增速有望超过600%。 五年之内，在全国拥有的仓储总面积将超过1000万平米。 向中国四六线城市进行品牌渗透。 投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化 B2C网络。 京东家电业务成为中国第一零售商。 整个京东集团的净收入将进入世界500强。 未来三到五年，打造两家以上上市公司，从京东金融开始，每个未来上市的公司，集团都会拿出这个子公司大量的原始股发给员工。 京东2016发展目标 通江达海 积微速成 第三十四页，编辑于星期二：十三点 十一分。 京东互联网金融业务、物流平台、技术平台、电子商务并称为京东的“四驾马车”，共同促进京东的快速发展。未来十年，京东将与技术创新为驱动，以智能物流为基础，布局B2C，C2C，金融等多元化电商生态，推进金融与实体经济“面对面”，服务与传统产业实现互联网化转型。 消费者 供应商 生产制造商 服务提供商 经销商 平台入驻商 商品/服务 技术服务 仓储物流 金融服务 技术创新 电子商务 互联网金融 智能物流 商品/服务 售后服务 金融服务 四驾马车 京东发展战略：四驾马车 第三十五页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 2016年1月16日下午，京东集团宣布旗下京东金融子集团已和由红杉资本中国基金，嘉实投资和中国太平领投的投资人完成具有约束力的增资协议签署，融资66.5亿人民币。此轮融资对子集团的交易后估值为466.5亿人民币。本次融资之后，京东集团仍将控制京东金融多数股权。依照惯例成交条件，此次融资预计在2016年上半年完成。 一、京东在互联网金融领域布局 独立于2013年10月的京东金融，在不到两年时间内以极其迅猛的速度完成布局。 目前，京东金融现已建立七大业务板块，陆续推出服务B端的投融资(网商贷、京保贝、京小贷)、众筹等;在C端，则推出白条(京东白条、京东钢镚)、众筹(产品众筹、股权众筹、轻众筹)、理财等。 在牌照方面，京东已拿下支付、小贷、保理、基金销售支付结算等多张金融牌照，其余的如征信等各种牌照“京东金融亦在积极申请之中”。 第三十六页，编辑于星期二：十三点 十一分。 通江达海 积微速成 京东在互联网金融领域七大板块业务布局 第三十七页，编辑于星期