某集团人才梯队的建设方案.pptxVIP

;内容;理想的人才梯队体系特征;某集团建设人才梯队的目的;;某人才梯队建设的原那么;相关术语定义;内容;人才梯队建设工作流程;一梯队和A库人才核心素质;;;确定后备库人才名单;制订后备人才库工作开展方案〔一〕;制订后备人才库工作开展方案〔二〕;某员工的工作及开展方案的主要内容;实施人才培养方案;集团人才开展委员会负责子公司之间中高层调配以及未来总经理的培养；子公司人才开展委员会负责子公司内部人员调配;在培训开展方面，组织中的每个人的职责;定期评估后备库人才能力变化;评估的方式;回忆整个流程并改进;内容;;在一年内将有以下可见的变化;人才梯队建设策略〔2－3年〕;内容;人才梯队;相关奖励机制;教练及导师制;内部选拔和晋升管理;轮岗管理制度;降职降级管理;进修方案;职业通道及关键岗位的路径设计;校园招聘后备人才;早期开展/入职培训/岗前培训〔1年/3个月/1个月〕;从员工的角度，培训开展始于参加公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业开展周期;对培训开展体系的认识有三个层次，某集团培训开展体系的目标是三年内做好第一阶段;参谋对下一步行动的建议;演讲完毕，谢谢观看！