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班组长绩效考核表实用 班组长绩效考核表实用 PAGE / NUMPAGES 班组长绩效考核表实用 绩效查核评分表 查核日期 总分 100 分 页数 1/2 部门 生产部 工序负责人绩效查核 工序 负责人姓名 序 考 查核要求 总 满 查核量化细节 评分细则 评分 备注 号 核 分 分 项 目 1  安全 生产  10 分 10 保证安全生产 分 零事故。 15 分 1、保证准时完 成主管下达紧 急任务。 2、保证提高本 30 班组生产效 分 率。  率领本班构成员做好安全生1．本班组发生重要安全事故 , 一票否 产。严格依据工艺要求及安全决 ; 当月评分总分记零分。 生产规范要求生产，根绝任何 2．本班组发生细小安全事故 , 未达到 安全事故发生。 工伤报备级别，扣 5 分； 对生产主管下达任务， 能积 1. 每增添一窑次产量 , 本月总分加 5 极主动听从，率领本班构成 分 ; 员准时、保质、保量达成生 2. 遇主管下达紧迫任务 , 率领班组 产交托任务。碰到紧迫任务， , 加 2 分 / 可以率领班构成员加班完 成员加班保证计划达成 次 ; 成。 3. 不听从主管安排，扣 5 分 / 次。 4. 未按要求达成当月计划，本月总 分扣 15 分。 生产 效率  3、保证本班组 主动达成全面 12 分 生产计划。 3 分 1、质量控制严  2. 负责每天对本